潜在挑战者出现了,该如何应对?李善友最近写了篇文章说,该“砍掉自己的大腿”,自我攻击是大公司保持活力的唯一手段。

举个例子,苹果推出iPod的时候,亚马逊的创始人贝索斯紧张得不行,你想,苹果有能力推出iPod,颠覆音乐行业,就有能力推出一个产品颠覆图书销售啊。结果,贝索斯把纸质图书的负责人调来做电子阅读器项目的负责人,要知道,纸质书可是当时亚马逊最主要的收入来源,不仅如此,贝索斯还对这位负责人说:“你的任务就是要让所有卖纸书的人失业。”现在,亚马逊电子书销售早就大幅超过了纸质书。

再比如腾讯。移动互联网刚起来的时候,马化腾成立了微信部门,让微信和手机QQ互相攻击。微信和QQ在很多方面都竞争,比如双方都做朋友关系,双方都做生活服务,这种自我攻击,最终成就了微信这个移动端的巨无霸。

你看,大公司体型大、反应慢,时代一旦变化,就得对自己下狠手,甚至不惜攻击自己的优势产品,不然很可能被更快、更活的小公司逆袭。


本文源自:大公司转型比戒毒还难,自我攻击是唯一手段
撰稿:孟佳  
讲述:于浩

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