这条音频给你转述万科董事会主席王石的一个演讲,企业该怎样国际化。

国际化是中国企业未来发展的大趋势之一,但是很多企业都不知道该怎么做。有没有什么经验可以借鉴呢?最近,万科董事会主席王石在一场演讲中,分享了万科国际化的一些经验,一共有四点,我来给你转述一下。

第一,最重要的是产品的竞争力,主要是质量和价格。能够“走出去”的中国企业,必须在产品质量上把控得非常好。比如说,福建一家制造汽车玻璃的企业福耀玻璃,近期宣布要在美国投资开办玻璃工厂,这是因为这家企业实力很强。因为汽车玻璃的质量要求非常严格,全世界基本上就被六七家企业垄断了。福耀玻璃严格把控产品质量,也控制好了成本,提升了产品的竞争力。另外,王石还举了万科的例子。在房地产发展的黄金时代,不动产的价格在飞涨,消费者更关心能不能及时买到房子,不太关心房子质量。甚至一些老总也忽略了房子质量,认为讲质量就要增加成本。但万科在黄金时期,就要把质量放在首位,还制定了“千人亿计划”,也就是把一千名工程师,花费一亿人民币分批分期送到日本学习,而且持续坚持到了现在。到了2013年,万科的房地产质量已经从厘米误差降到了毫米误差。所以说,质量是国际化的前提。

第二,讲契约精神。什么叫契约精神?王石说,通过万科跟国外公司的合作,他们有两方面的体会。一方面,合作之前,合同就约定得清清楚楚,甚至把结束后的事情也讲清楚。另一方面,签约之后就彼此信任。上世纪80年代,万科跟一家美国公司合作,光合同就谈了一年,最后签合同的时候已经是非常厚的一本书了,而当时国内的合同往往只有半页纸。另外,签约之后要彼此信任。万科跟纽约的合资公司,万科自己占了90%的股份,但管理权都交给对方团队,直到现在这些项目都进行得很顺利。

第三,打造企业的形象和品牌。比如说万科在连续两届世博会都建立了万科馆,但是没有宣传自己造的房子,宣传的是关注环保、气候变化、垃圾分类,保护珍稀动物、保护热带雨林资源等等,塑造了一个绿色企业的形象。这在国际上也是一种竞争力。

第四,摆脱路径依赖。我们往往会依赖习惯的东西,依赖过去成功的经验,但是这些依赖让我们很难适应变化的环境。王石举了一个简单的例子,中国人出国后还是要吃中餐,这样就失去了很多吃西餐时跟别人聊天交流的机会。王石对自己有一个要求,就是出国不吃中餐。企业也是同样的道理。中国企业讲究血缘、地缘和行业上的强联系,但在互联网时代,各个企业联系不是很密切,变成了互相沟通的弱联系。企业需要学会摆脱对过去强联系的依赖,主动适应弱联系。

总结一下,王石分享了企业国际化的四点经验,分别是打造产品的竞争力,讲契约精神,打造企业的品牌形象和摆脱路径依赖,希望对你有帮助。


本文来源:王石在“中国国际商会第八届会员代表大会暨2016年中国国际商会年”的演讲
音频稿:严森康驰
讲述:十月

商业