柳传志的做事方法:布局和余量


商业

在把主业是IT的联想集团彻底交给杨元庆为首的团队之后,创始人柳传志的主要精力放在了做投资的联想控股身上。联想控股的战略是财务投资加战略投资的双轮驱动。财务投资就像典型的风险投资和PE投资一样,投资的最终目的是为了退出赚钱;战略投资是指看好某些产业,并长期持有,不会在公司成熟后退出。它也可以理解为同时做产业和金融的产融结合模式。

产融结合模式不是没有人尝试过。一个最著名的失败例子是曾控制过好多家上市公司的德隆系。在接受新媒体盒饭财经采访时,柳传志说,他曾经和德隆系实际控制人唐万新有过交流,也调查过德隆系的情况。柳传志认为,德隆系持有的很多实业资产非常优质,但“在大布局上犯了错误”,当实业的增长需要不断投入资金时,公司却没有足够的资本可以投入,因此只能铤而走险,通过各种方式融资,最后导致资金链断裂。柳传志的方法是,先通过财务投资去积累钱和经验,然后再去进行战略投资,收购持有实业资产, “做事情还是要先把大路子安排好,站得更远点先想清楚”。 

柳传志的另一个习惯是, “做事一定要打出相当的余量,决不能绷得很紧,如果不留余地的话,很大的压力可能会把企业压折了。你得备有余量,比如(宏观形势)猛地一变化,很多公司都受到了冲击,我们还算富余,地主家有余粮。” 用柳传志的话说,他会为十个瓶子留十一个盖。这个习惯会被很多人视为风格保守,但是柳传志也的确是通过这种方式,一路走下来,而没有被不断变化的经济形势击倒。

讲述:郑磊