人们往往觉得,获得更多的资源是成功的关键。但是,在《延展:释放有限资源的无限潜能》这本书里,美国莱斯大学管理学亨利·加德纳·西蒙兹讲席教授斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein)提出了一种延展思维,也就是通过对已有资源的关注和利用,同样可以获得很好的结果。斯科特在书里给出了一些利用现有资源的办法。

首先,直接对资源说“不”。对于那些追求资源的人来说,容易养成对资源的过度依赖。当我们改变自己的心态,更充分合理地使用资源时,我们就能意识到,如何使用自己拥有的东西,远比资源本身更加重要。书里建议,你可以试着摆脱传统的“如果我有这个,我就可以……”的思维方式,直接对资源说“不”。甚至你可以再进一步,要求自己拥有更少的资源,想一下如果没有某个资源,你会怎么做。

其次,寻找“沉睡”的资源。如果你仔细观察,就会发现周围有很多等待激活的资源。只要激活它们,就能帮你解决难题,抓住机会。事实上,贝恩咨询公司的研究也发现,很多公司能够实现复兴,重新定义自己的核心业务,都是因为它们对原先弃而不用的隐性资产进行了发掘。要找到“沉睡”的资源,你可以问自己,你的周围有哪些个人资源(技能、知识、关系等)和组织机构资源(产品、惯例、设备等)被搁置多年?以及能否找到局外人帮你分析自己所处的局面。你还可以列出沉睡资源在哪些可能的方面能帮你实现目标。最后你可以写一项可以立即采取的唤醒沉睡资源的行动。

第三,化整为零,发现资源的隐藏功能。书里举例说,菲律宾有一个非常穷的地方,那里的人住在很破的房子里。为了白天让屋里更亮一些,他们想了一个好办法:把一个瓶子里装满水,放在屋顶的一个洞口。装满水的瓶子会把太阳光折射进屋子,这样,在晴天的时候,他们就不用开灯了。所以,通过把资源整体拆成很细小的组成部分,就有可能发现资源本身隐藏的功能或者特性。面对手中的资源,你要问自己两个问题:这个资源还可以再细分吗?细分的部分分别有什么用途?关键在于,要把资源分解成小得不能再小的部分,这样我们才能找到很多隐藏用途。

以上就是激发现有资源更多可能性的一些方法,希望对你有启发。

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