如今,各行各业的专业需求都在不断变化,这就需要人们有良好的学习能力。谷歌、桥水基金等行业领先公司,已经把学习当成了人才管理系统中不可或缺的一部分。有调研显示,从长期来看,那些能有效培养员工学习欲望的公司,成为行业龙头的可能性比其他公司要高出30%。怎样才能培养团队成员的学习动力呢?《哈佛商业评论》网站上的一篇文章介绍了三种方法。

第一,奖励持续性学习。有效的激励制度是让员工做出改变的第一步。不过,虽然很多管理者认识到了学习的重要性,但他们还是更关心短期绩效。文章说,如果员工一直把注意力集中于怎样在短期内提高绩效,就很难有时间学习。有一项针对700多个公司的研究表明,这些公司的员工每周只有24分钟的学习时间。此外,奖励求知并不只是表彰那些努力学习的人,创造一种培养批判性思维的氛围也很重要。如果想要团队有创新,企业就要鼓励挑战权威和直言不讳。

第二,给予有意义和建设性的反馈。很多企业在管理时很看重积极反馈,这样做会让人感觉很好,但也容易让人忽视负面反馈的价值。当人们忽视了自己的局限,就很难进步。提高员工绩效最好的办法之一,就是直接告诉员工他们错在哪里。学习也是一样,想要激发人们的求知欲,最好的办法就是突出知识差距。也就是说,让人们意识到他们不知道的东西,尤其是当那些差距让他们觉得不舒服的时候。

第三,以身作则。领导者的行为会对团队产生影响。所以,领导者的言行是员工学习的另一个驱动力。如果你想要培养团队的求知欲以及学习积极性,就应该以身作则。如果你想让员工接受新鲜并且有挑战的任务,你要先开始做这些事。比如,学习一门新技能,自愿参与和你无关的工作,或者跳出舒适圈,进行一些你并不擅长的项目。如果通过一些学习和训练,你可以做得更好,就能够以此激励他人。

以上就是在团队中创造学习文化的三种方法,希望对你有启发。

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