许多在外企工作的人想去民企换个环境,却又害怕遭遇“水土不服”。微信公众号“红皮儿日记本”发表了一篇文章,作者分享了自己从外资企业宝洁跳槽到民营企业后摸索出来的4条职场攻略。

第一,不要把外企逻辑套用在民企上。很多人离开外企的第一份工作都不会干太久,因为他们会发现自己在外企习惯的体系完全失效,认为民企太“乱”了。

在作者看来,无论在什么样的企业工作,首先应该做的是去找到背后最本质的内核。套用外企的工作流程,或者简单移植外企策略往往是错误的。比如说在宝洁,不同品类的营销策略经常彼此照搬,电池做个货架摆在收银台,那么剃须刀和牙刷牙膏也要做货架摆在收银台。好在宝洁是快消行业,不同品类彼此套用就算没什么益处,也无伤大雅。

但这样的思路换到更大跨度的行业,就非常危险了。外企人真正应该做的,是用之前在外企学到的思考方法,去探索当前的行业、产品、渠道和用户的动机、障碍与习惯。

第二,放下判断人才的标准,去直面每个个体。一部分外企人最终放弃民企,回到外企,是因为他们“搞不定”民企多元化的人才队伍。民企的薪资待遇通常不够优渥,因此团队成员能力和素质往往层次不齐。

虽然民企缺少外企素质全面的“三好学生”,却处处都是身怀绝技的“特长生”。如果你想带领团队推进工作,唯一的方法就是放下那些不切实际的人才判断标准,去了解团队中每个个体,根据他们的背景、优势、动机和愿望安排具体的工作,花更多的心力去琢磨,谁和谁可以组合在一起,谁可以放心让他自己跟供应商开会等等。

第三,敢于质疑规则和流程,并且尊重人才和资源。外企人在细密的流程和制度中生活久了,对流程产生了习惯和敬畏,觉得宁可事情做不好,也不能犯错误。这样的思想移植到民企往往行不通,因为你不敢质疑流程,还就真的什么也做不好。

外企和民企能获取的资源不同,比方说,宝洁的营销项目请广告公司比稿,世界各地的广告公司都会赶来;但如果换作民企,大部分广告公司不会感兴趣,有时候还会面临无稿可用的状况。如果遵循公司流程等下去,那么任何工作都无法推进。

在这个时候,最佳策略是面对现实,尽快找到可以利用的资源,把事情做起来。也就是说,先推进项目进度,再完善工作流程。

第四,不要问老板要什么,问问你自己要什么。在外企工作,人们常常抱怨自己没什么发挥的余地,因为被“夹”在各部门之间,各种意见征询结束,决策也就制定下来了。可如果你到了民企,就会忽然发现自己“自由了”。当你不确定自己的方案,想拿到会上讨论,常常听不到任何反对意见;当你想问问老板这事靠谱不靠谱,老板说你最专业,品牌的事我们听你的意见。

有人说在外企是个自我学习和积累的过程,到了民企就都是消耗。事实上,民企是一片允许你探索的试验田。因为没有人知道正确答案,所以你总是可以“试试看”。你想要尝试什么,想要学习什么,想要获得什么,都可以立即去推进。当然,也要承担相应的风险。

以上就是作者从外企跳槽到民企摸索出来的4条职场攻略。完整文章《我离开外企,来到民企的第278天》请于首页查看总编辑之选栏目,希望对你有启发。

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