每个人都有自己的思维惯性,如果沿着固有的思维去想问题,很容易让自己受限。在《延展:释放有限资源的无限潜能》这本书里,美国莱斯大学管理学亨利·加德纳·西蒙兹讲席教授斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein)介绍了三种可以帮你打破思维惯性的方法。

第一是局外人的视野。一组针对各学科科学家的实验研究表明,一个人的专业知识越是和问题不相干,他就越有可能解决问题。生物学家解决的化学问题,比化学家解决的还要多;特定领域之外的科学家解决这个领域问题的方式和专家虽然不同,但往往更好。造成这种差异的原因是,随着专业知识的增加,人们容易被自己的认知束缚,不断地用已经掌握的方式处理问题,就算面临新问题时也是一样。而使用局外人的视野,就可以灵活地看待资源,发挥资源的延展效应,实现多方式、多角度利用。

第二个方法是即兴的智慧。书里认为,我们应该学习即兴喜剧的表演模式,即兴喜剧要求表演者首先充分接受搭档给出的情境,然后再进行下一步的创造。表演的基础是有信心,相信自己能利用身边的现有资源行动起来。如果我们想做得更好,不要过度遵循计划,而是成为更好的聆听者和挖掘者,聆听资源的声音,挖掘资源的潜能。

第三个方法是混合各种条件的能力。通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾经奉劝企业家们:“要么收买你的竞争对手,要么彻底打败他。”从追逐的视角来看,韦尔奇的建议是合理的,资源有限,竞争对手很可能会抢走我们需要的东西。而从延展的视角来看,打垮竞争对手是一种无谓的消耗,妨碍了他们发现和创造更多的资源。我们首先要清楚竞争和友谊怎样和平共处,比如,经营美食餐车的摊主们可以互相照顾彼此的生意,友好举动并不会消除竞争的存在,而竞争与友谊的混合激励他们追求卓越。所以,对大多数人来说,盘活存量、用好存量,充分利用现有资源,看起来难,但却更有操作性,毕竟主动权在自己手上。

希望以上三个方法能帮你更好地跳出自己的思维看问题。

思维方式方法