过去一年,美团点评的业务继续扩大,其中最引人注目的就是美团在出行领域的动作,它不仅在多个城市上线了打车业务,还以27亿美元收购了摩拜单车。很多人都觉得美团将在出行领域大展身手,但美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文接受雷帝触网专访时却表示,美团不会继续拓展打车业务,仍然会保持试点状态。王慧文讲述了其中的逻辑。

王慧文说,由于美团同时运作多个业务,所以需要评估不同业务的机会和资源投入产出比,美团会优先考虑资源投入产出比更高的领域。

在评估资源投入产出比的时候,美团主要看下面三个逻辑:

  • 一是看业务和美团大战略之间的匹配度,匹配度越高,资源投入产出比就越高。
  • 二是看未来的想象空间,产业未来空间越大,美团投资的意愿就越大。
  • 三是看时间窗口,对于做业务来说,时间窗口非常重要。

按照这三个标准来衡量,美团点评认为,在商家餐饮管理系统以及供应链方面,投入产出比更高。王慧文表示,美团给商家提供的餐饮管理系统,从2013年就开始试点了。“2013年做外卖之前,大概试点了七个业务,商家餐饮管理系统是其中一个,外卖是其中一个。”虽然商家餐饮系统也是很好的业务,但是在那个时间点,美团评估下来认为外卖时间窗口好,因为当时的餐饮管理系统行业没有发生快速的变化,而外卖行业在快速变化,所以美团认为,外卖的资源投入产出比更高。于是美团就暂停了商家的餐饮管理系统,所有资源都投入到外卖。

三年之后,美团在2016年又重新评估,认为做餐饮管理软件的时间窗口到了,于是从2016年四五月份开始试点,2017年四五月份开始正式推广。王慧文说,这个判断是由两个要素决定的,一个是需求,一个是基础建设。

在需求端,之前商家没有跟互联网有交互的需求,“而团购、外卖、手机支付这三个业务快速发展之后,导致商家做生意的时候,跟互联网交互的比例上升了”。因此,有了需求,商家就需要新的管理软件系统。

在基础建设端,过去给商家做管理系统,首先要有互联网,但过去很多商家店里没有网络;其次软件要装在电脑上,商家买电脑也很贵。但现在手机和平板电脑都可以上网,开发手机端的软件不仅成本低,稳定性更高。这就是基础建设的变化。

因此,到了2016年,由于发生了这些变化,所以餐饮管理软件的时间窗口就到来了,这时候的投入产出比是更高的。

王慧文说,人们觉得美团做很多业务,而美团之所以做的还不错,很重要的一点在于美团会随时评估正在做的业务,投入产出比最高的业务优先投入资源,而那些还没到时候的业务会继续保持试点状态。

以上就是美团在评估业务方面的三个逻辑。

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