9月30号早上,腾讯官方宣布了自己的组织架构调整。其主要的调整集中在两个方面:一个方向是技术;一个方向是内容。

技术方向,腾讯新成立了云与智慧产业事业群(CSIG),云计算在公司组织架构中的地位得到极大提升。此前两年左右时间,尽管马化腾不止一次在公开场合强调云计算的重要性,但尴尬的是,腾讯云只是腾讯一个事业群下的一个部门。与之相比,阿里云在阿里巴巴内部架构中要重要得多,而且,阿里云已经成为中国云计算市场的绝对领先者。

腾讯还宣布要成立技术委员会,来打造腾讯的技术中台,提高腾讯的技术资源利用效率。之前对腾讯技术的一个主要批评就是,腾讯在组织架构上缺乏统一的技术中台,结果导致腾讯内部各个部门在技术上低水平重复建设,有价值的数据也分散在各个部门之间。

不过,由于腾讯自从主要创始人张志东卸任之后,就一直缺乏一个首席技术官,尚不清楚会由谁来承担建立统一技术中台的任务。这个职务显然对能力、内部认同度和权威度都有很高的要求。

在内容方向,腾讯新成立平台与内容事业群(PCG)。这个新的事业群,同样会整合原来分散在腾讯其他事业群中的内容产品。

此前,尽管马化腾曾经讲过,腾讯的战略是只做内容和连接,但是,令人尴尬的是,在下一代内容产品创新上,凶悍的小巨头字节跳动占据了主动地位。字节跳动旗下的今日头条和抖音都战胜了腾讯的对应产品。

这家巨头公司自进入2018年以来,股价已经下跌了三分之一左右。外界密集地对腾讯的批评,也主要集中在技术和内容产品上。因此,这一次腾讯组织架构的调整,说不上意外。

不过,也有评论者说,腾讯过去20年的历史,其实一直都表明,腾讯擅长的并不是自上而下的谋篇布局,而是自下而上的产品创新。腾讯自上而下想要做的产品,从PC互联网时代的搜索和电商,到移动互联网时代的微博和短视频,都称不上成功。因此,腾讯这一次想要通过自上而下来谋求变化,其实是在和自己的基因为敌。

以上就是互联网巨头腾讯的架构调整,它的原因,以及对此的一些业界评论。

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