百事公司前CEO卢英德(Indra Nooyi)在10月初卸任。卢英德担任CEO一职已有12年,在此期间,百事的收入从350亿美元增长到635亿美元,销量增长了80%,而且几乎每隔一年就会增加一个10亿美元的品牌。离职当天,卢英德发表了一封公开信,分享了她在百事学到的6条领导力经验。公众号“行走的帆”编译了公开信的内容。

第一,拥有清晰的愿景。卢英德认为,不论领导者负责管理运营、销售、研发还是其他任何一个职能,永远都要拥有一个清晰而有力的愿景。她在信中引用了圣经里的一句话:“人将死于没有愿景(Where there is no vision, the people perish)。”拥有愿景的领导者,能在团队中建立起共同的价值观、信念和目标,引导团队成员的行为,促进他们的发展和组织目标的完成。

第二,同时聚焦短期和长期目标。如何才能平衡长短期目标?卢英德此前接受CNBC采访时曾说:“首先需要努力保证短期业绩目标的达成;中期目标则需要聚焦于公司接下来会在新兴市场进行哪些收购,增强公司整个业务线;对于长期目标,需要继续投入研发让公司产品变得更丰富。”

第三,和团队一起工作。卢英德认为,无论战略多么高明,最后的成功或失败都取决于团队。她建议,领导者在每件任务上都要找到可以帮助实现自己愿景的团队成员,对他们赋能,帮助他们取得成功。带领团队时,卢英德认为最重要的一点就是诚实:永远不要对团队撒谎。无论是好消息或坏消息,都可以直言不讳地告诉团队。

第四,做一名积极的聆听者。要积极向周围的人寻求对自己的反馈,哪怕得到负面的反馈,也要假设对方是出于良好的用心。

第五,成为终身学习者。卢英德建议,不论是阅读还是参加线上、线下课程,永远要把持续的正式学习当成自己的首要任务。卢英德在担任百事公司CFO时,需要去决定是否要重建公司的IT系统,她利用假期读完了10本IT教材和IT架构建设项目的全部文件资料,系统研究了公司IT系统存在的问题,做出了正确的决定。

第六,巧妙地利用时间。卢英德认为,每个人一生的时间非常有限,需要最大化地利用好每一分钟时间,多把时间分配给那些你最珍惜的人。她从百事辞职的一个主要原因,就是希望多花时间陪伴80岁的母亲。

希望以上观点对你有启发。

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