面对两个工作成绩一样优秀的下属,你应该提拔谁成为主管呢?对于这个问题,佛罗里达国际大学的一个研究团队,曾研究过155位管理者,实际调查了七十多个组织中的经理人,他们发现,其实用一个问题就能找到合适的人选:你服务的是谁?《MIT斯隆管理评论》的一篇文章,介绍了这项研究的发现。

研究人员提出,管理职位,考察的不是候选人的个人成绩,而是看他能否带领团队,创造出更高的价值。他们从参与者的回答中,归纳出了6种思维类型的经理人,分别是:反社会、自我主义、变色龙、发电机、建造者和超越者。

我们都知道,反社会、自我主义、变色龙这三种类型的经理人,会对组织和团队产生坏处。反社会型的主管,会不在乎他人感受,不计手段达到目的;自我主义型的主管,或许能带领组织成长,但那是在符合其个人利益的状况下;变色龙型的主管想要服务所有人,这导致他们很难坚定自己的立场或承担责任,不容易获得下属信任。

研究者建议,你应该找到团队中的发电机、建造者和超越者。

第一,发电机。这类人会为目标服务,他们喜欢超越原本设定的目标、准时完成困难的任务。不过,他们有时会过于专注特定任务,看不到大方向。比如,惠普前CEO马克·赫德(Mark Hurd),想在自己的任期内提高股价,但在股价上涨110%的背后,是研发费用的降低,这也降低了企业长期的竞争力。

第二,建造者。这类人看重组织的长期发展,而非短期表现或股价。他们经常会给组织或团队制定出一套准则或是找出未来的方向,让其他人能够依照遵循。

第三,超越者。比起公司,这类人更想服务社会,发挥自己的影响力。不过,他们会相对不在意盈利和股东权益。如果让他们管理上市公司,可能会放错业务重心,让组织承受一些短期的压力。

新研究提拔员工