在11月5日公布的一份华为总裁办电子邮件里,华为创始人任正非再次谈到公司对5G技术的重视,以及华为要如何去应对变化。任正非用争夺“上甘岭”来形容华为对5G的研发,“5G这一战关系着公司的生死存亡,所以一定要在这场’战争’中不惜代价赢得胜利。”任正非说:“世界在变化,我们有可能改变这个变化吗?改变不了,只能顺应,用多路径应对。”

尽管大多数人或公司都不会像华为这样,会如此直观地面对技术突变给自己带来的挑战。但是,任正非在邮件中谈到的应对变化的方法,却对每个人都会有启发。华为的方法,任正非总结的就是:“多梯次、多路径、多场景。”

华为面向未来的多梯次研发策略,指的是从科学样机、商业样机、多场景化样机、全简化样机的周而复始的循环。A梯队只负责做科学样机,科学样机的目的是论证理论的可行性,不需要考虑成本高低;B梯队负责在科学样机基础上发展商业样机,要研究适用性,考虑生产、交付和维护的成本;C梯队要考虑用户需求的多场景化;D梯队要用普通零部件和容差设计做出最好的产品,所谓容差设计,指的是在追求整体最优的情况下,可以允许部分部件不是最优的。比如,日本电视机的设计就是容差设计,并不是每个元器件都最优,但整体却是最优的。

多路径,指的是在技术上探讨多条可实现形式,不轻易否决尝试。任正非举了一个例子,他在十年前就要公司,“按照极端情况进行备战,建立备胎”,“这个世界上最大的备胎就是原子弹,什么时候打过核战争?一次也没打过。”对公司而言,就是在坚持主流版本、主流应用的同时,也做好替代版本。

任正非同时还强调了在尝试过程中对失败的宽容。用任正非的话说:“对科学实验,我们要大胆的失败,成功太快是保守。”要充分估计到难度,“失败了,只要讲清路径,也是成功,‘不以成败论英雄’就是这个意思。”

以上就是华为创始人任正非给出的公司应对变化、为未来做准备的方法。

任正非商业变化方法