很多著名公司的CEO都曾表示,在超负荷的工作之外,他们都有一项业余爱好,比如跑马拉松、篮球、棒球,或骑马、飞机驾驶等。这些爱好已经成为他们生活中必不可少的一部分。《哈佛商业评论》发表了一篇研究文章称,兴趣爱好不但没有剥夺领导者的工作时间和精力,还会更好地塑造他们的领导力。

这项研究由三位研究企业领导力的分析师和大学教授主持,他们跟踪调查了几十位世界著名公司的CEO,询问了他们的工作属性、对公司和自身的评价、个人爱好、时间上的分配,以及对爱好的投入程度等问题。研究人员想搞清楚,为什么领导者们从密不透风的工作日程中,还会挤出时间去实践兴趣爱好。以及,他们是否认为爱好能提升自己的工作业绩和领导力。

通过CEO们的反馈,研究人员为他们总结出了以下8个共识:

第一个共识是:积极的爱好能够彻底解放自己。

很多CEO都认为,随着管理工作的大量增加,很多事需要他们随时关注。工作变得无处不在,睡觉,吃饭,和朋友、家人在一起时,工作的想法仍会跑进脑子里。

研究认为,这种现象不但对业绩没有帮助,还会影响领导者的战略思维,甚至导致一些过激行为的产生。专家给出的建议是:积极、主动的业余爱好,能让疲惫的管理者满血复活。比如,巴西柔术、骑马、登山、飞行、甚至剪纸等手工活,任何你真正喜欢的爱好,都有这个功效。

一位曾是业余飞行员的CEO说,“我喜欢飞行的一个原因就是,为了确保飞行安全,实在没有经历去想其它事。”飞行结束后,再面对工作时,反而不觉得那么难了。

第二个共识是:有爱好意味着不断朝着“最佳自我”努力。

调查显示,很多CEO认为,真正的爱好带来的激情,会给他们一种不断自我完善的动力,帮助他们达到一种新的思维境界。

对于这些CEO来说,竞争力确实是很有效的工作动力,但他们真正看重的,是如何实现自身最大的潜力。他们会把为爱好拼搏的经历,融入到领导艺术中。

一名热爱篮球的CEO,讲述了自己当业余球员的经历,如何帮他在企业发展低谷时渡过难关。他说,“我学到的就是永不放弃。在场上尽自己最大努力,拿出最快的速度跑、跳,直到教练把你叫下场。因此我每天早上醒来都想,教练还没把我叫出球队,我应该全力以赴。”球场上的意志磨炼,帮他带着公司闯了一关又一关。

第三个共识是:爱好有助于养成受欢迎的谦逊态度。

一个领导者在他爱好的领域,并不一定是领军人物。比如,在自行车比赛中,一位CEO的角色,可能只是一个替补选手,甚至有时要把自己的骑行车,借给最好的骑手,并退出比赛。这种经历对领导者的心性磨炼很重要。

研究人员认为,领导地位越高,有时候越需要有某个人或某件事,来提醒下他们:你仍然只是一个平凡人。管理者的谦逊态度,可以在企业内转化成更好的互动性,并一直能从上到下延伸到机构基层。这种氛围,会让领导者更受欢迎,对提高公司业绩有帮助。

很多CEO也表示,做一些能让自己保持谦逊的事,对管理公司有好处。

第四个共识是:有些爱好能给人提供一种“完全掌控”的体验

一家公司中,很多决策也不是CEO一个人可以决定的。随着公司壮大,管理体系变复杂,股东的影响力加大,CEO会感觉自己对公司的“控制力”开始减弱。

对很多领导者来说,拥有 “一切尽在掌控”的感觉,是种基本的心理需求。当这种需求总是无法满足时,可能会影响到他们的情绪平衡。一些高层领导者在潜意识里会希望,自己仍然对公司拥有完全的控制权。

研究人员称,当领导者内心有这种失衡感时,认真去投入一项爱好,会疏导低迷的情绪。

一位CEO说,他在金融危机爆发后,参加了‘竞速自行车’训练,来平衡他的失控感。他说,“当你感到无法控制世界时,但你可以控制自己的身体和训练方式。有时我觉得自己可以控制这项运动。”这让他找回一种心理自信。

第五个共识是:与下属建立更深层的关系

调查显示,那些拥有“严肃的业余爱好”的CEO中,大多数人都找到了和下属或合作伙伴进行沟通的良好方式。

当领导者在工作之余,可以和大家一起参与到爱好中。比如篮球比赛,马拉松,这样可以彼此更轻松地沟通、增加凝聚力。

第六个共识是:为获取真实反馈创造了难得机会

公司的高层领导有义务了解公司的近况,和各个团队具体业务的发展情况。但有时他们很难开展这项工作。

因为很多信息,通过层层渠道,传递到他们那时,已经被过滤和润色过了。所以,和员工一起跑步,或加入公司的体育团队、兴趣小组时,可以让领导者有机会获得各层级的真实反馈。

第七个共识是:能够提升领导的可信性

很多领导者喜欢讲故事。他们会通过分享故事,比如自己的创业经历,公司的前世今生,来培养和巩固自己的领导身份。

调查显示,当领导者拥有一种非常热衷的爱好,并且长期坚持投入其中时,这种情形比讲一个故事更能赢得大家的信任。因为,很多CEO的爱好,可能是从大学时期就培养起来的,已经完全融入了生活。比如爱登山的CEO,常年不放弃训练;爱摄影的CEO,多年下来,出了很多作品集。这不仅代表了他们的一种价值观,也代表了他们精神世界的另一种身份。

第八个共识是: 积极的爱好会更好地塑造领导力。

很多CEO都表示,一项积极的爱好,能训练他们的思考方式,让思路更清晰能为他们提供一种巨大的能量。这种能量,会塑造他们的领导力,从而提高他们的影响力。

PayPal的CEO丹·舒尔曼(Dan Schulman)分享到,他就是在学习武术的过程中,获得了很多关于领导力的感悟的。比如,“不能停止不前”,“在危机中保持冷静”、“避免和竞争对手进行无谓的争斗”等等。他表示,自己从武术中学到的领导力知识,比以前接受的正规教育还要多。

以上就是关于业余爱好对企业领导人领导力的积极影响,希望对你有所启发。

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