谦逊是一个很好的品质,《华尔街日报》的一篇文章认为,谦逊的领导者能够“激发团队密切合作、迅速学习、交出亮眼绩效”。但是,《快公司》杂志联合创始人比尔·泰勒(Bill Taylor)觉得,美国目前的商业和政治文化的现状恰好相反,不管是美国总统特朗普,还是特斯拉创始人马斯克,似乎都跟谦逊这个品质沾不上边。这就带来了另一个问题,既然谦逊这么重要,为什么今天很多知名的领导者表现得这样傲慢?比尔·泰勒在一篇文章中试着给出了自己的分析,微信公众号“家族企业杂志”翻译了这篇文章。

首先,很多领导者误以为谦逊和雄心无法共存。一般人都觉得,成为领导者最大的好处,就是终于可以在自己的主导下推动变革,创造成果。很多领导者都有类似的想法,他们认为竞争是永恒存在的,不只是企业间的竞争,也是企业内部的个人之间的竞争。这种心态让人很难认同谦逊的好处。但实际上,如果领导者想成就大事,谦逊是实现雄心的最有效、也最能够长久维持的心态。很多年前,IBM的一群人力资源专业人员用一个词来呈现这种心态。他们认为效能最高的领导者展现一种“谦逊雄心”(humbition)的感受,他们对它的定义是“既谦逊,也有雄心”。他们写道,“我们注意到改变世界的伟大人物,绝大多数都是谦逊的人。他们把重点放在工作,而非自己身上。他们追求成功(也就是有雄心壮志),但等到成功来临时,他们谦卑以对……他们觉得自己幸运,而不是觉得自己无所不能。”

领导者很难表现出谦逊的另一个原因是,在面临艰难问题时,展现谦逊会让人觉得你太软弱。不过,这也是谦逊的优点,最高效的企业领导者不会假装自己知道一切,因为不可能有人无所不知。“这些领导者知道,自己的职责就是从适合的人那里获得最佳构想,而不论那些人的身分或地位”。

总之,文章认为,“自大能得到注意,但谦逊能得到成果;傲慢能让你上新闻头条,但谦逊能为你创造成效”。因此,领导者或者所有想要成为领导者的人,都要问问自己是否有信心保持谦逊,承认自己并非全知全能。希望以上观点对你有启发。

领导力谦逊