富有远见的上司可以让工作变得新颖有趣。但是,当你没有足够精力紧跟他们所有的新想法时,这样的上司也会让你感到压力很大。怎样应对上司层出不穷的灵感呢?时间管理教练伊丽莎白·桑德斯在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章,提出了4个应对的方法。

首先,你应该和上司建立彼此尊重的关系。如果上司经常有新的灵感,稍有不慎,你很容易会开始对上司评头论足,心里想着“只有我是为公司干实事和做贡献的人”。这样的态度会让你对上司提出的新点子不屑一顾。

文章指出,这是你需要避免的思维陷阱。你真正应该做的,是和上司形成相互尊重的关系。你有可能比较擅长执行任务,这也是你能为团队作出的贡献。但是,在决定团队的目标和避免团队止步不前这些问题上,你的上司往往更胜一筹。你可以把你和上司之间的不同,当做你们两个人为团队作出的重要贡献,同时这些不同的贡献还能起到相互补充的作用。

第二,不是上司的所有新想法都需要付诸行动。如果你非常注重行动,你会想当然地以为,上司之所以分享新点子,是因为上司希望你能对此采取行动。但现实往往不是那么一回事。极具创意的人起床后很快便能想到100个新想法,但是把这些新想法全部实现,对他们或是任何一个人来说都是不可能的。

有时,上司可能只是想分享一下自己此刻在想些什么,让自己的想法得到认同。在这些情况下,你只需要看看上司在以后是不是会反复提起同一个想法,如果是的话再开始行动;如果不是,你就可以先搁置那个想法。

第三,向上司说明实施新想法所需要的时间成本。拥有创新性思维的人很难正确估算实际行动需要付出的时间。如果上司很想把某个想法付诸行动,并且这个想法需要大量的时间付出,那么你需要让上司清楚具体付出时间。比如,你可以列出以下事实,为了实现这个想法,员工需要付出20个小时,供应商需要付出15个小时。

向上司解释时间成本可以减少你将想法付诸行动的压力,同时让上司考虑到实现自己的想法需要投入大量的资源。

第四,把注意力回归到团队的原计划上。如果上司经常被新的想法分散注意力,那么他(她)在确定优先事项上会遇到麻烦。你需要把注意力重新放在团队的月计划和季度计划上,然后通过列出执行想法对其他优先事项可能带来的影响,帮助上司把握全局,从而看清什么才是目前最重要的任务。

如果你可以把这四个方法加以灵活运用,你就能利用好上司的创造力优势,并且为自己减轻压力和挫败感。

职场创意型上司方法