NO.1460 如何让自己真正发生改变?


你好,这里是罗胖精选。

今天是六一儿童节,先祝大朋友小朋友们节日快乐。

最近一周我们精选的都是得到高研院的内容,留言区特别活跃。很多人表示从高研院同学身上获得了启发,受到了激励。你看,身边榜样的力量就是大啊。

今天继续带你认识我们得到高研院广州校区的同学。广州校区最大的特点就是活动多、花样多。有寻访老城改造,有每年一次的海珠区的环湖跑,还有实地考察一个贫困村变成示范村的过程,等等等等。这些活动可不仅仅是娱乐,而是实干家的行动。

今天我继续请我们得到高研院的教研长鹿宇明老师,为你汇报广州校区同学带来的启发。

好,有请鹿宇明老师。

你好,我是鹿宇明。今天我要给你介绍的是广州校区。

广州最近因为疫情波动,我们8期广州的同学跟其他校区的毕业仪式不太一样,他们只能在线上云毕业。这应该说是有点遗憾的,但我看到广州的同学在群里,在知识城邦积极面对了这样的变化,面对世界的各种不确定,他们总能找到乐观应对的方式。

这是广州这座城市的特点,包容开放;这也是广州同学的特点,面对变化,积极改变。

我在想,这种善于应变和积极改变的素质到底是怎么炼成的呢?是天赋如此?还是广州这座城市就是人杰地灵呢?我从广州同学身上找到了答案。

我要给你介绍的第一位同学,叫张勍她是一家快消企业的财务总监,做财务工作的大家都知道,那是公司的支持部门嘛,经常是给公司踩刹车的:这里有风险,不能做;这个模式成本太高,要砍掉。多少创新团队一提起跟财务开会,脸色别提多难看了。

但她却是公司非常受欢迎的财务,她是怎么做的呢?直接说答案:首先会算帐,然后能跨界,最后能协同。

会算账咱不用多说了,我们来看看她怎么跨界,怎么协同。

比如公司的产品团队为新品设计一个包装,特别漂亮,但成本居高不下。从财务角度来看,要么说行,要么说不行,还能有其他选择吗?张勍的做法不一样,她去市场上把所有美妆品类的礼盒都买回来,和公司的采购一起进行对比研究,同时还去做了供应商访谈,参加包装展。一下子给产品方提供了十几个解决方案。产品团队没时间做的事儿,她率先做了。后来产品团队采用了她的方案,成本节约50%。

能跨界的财务已经是很棒的财务了,但她做的还不止于此。有一年经济环境不好,公司面临巨大的利润压力。财务如果直接砍预算,各部门肯定跳起来。于是她就牵头把市场部,销售部,研发部,生产部的负责人组织起来,成立了一个“雷神”项目组。大家一起头脑风暴,找出各自负责费用的优化方案:从产品优化,到营销机制变革,最终完成了当年的利润目标。

听到这,你是不是会羡慕他们公司有一个这么能主动协同的好财务?

怎么从支持变成主导?答案就是主动出击,以战养战。跨界做产品,拓宽自己的赛道,主动发起协同,锻炼自己的领导力,这样才能逐步成为一个特别能打的财务。

同样是职业路径的变化,广州的另一位同学给出了不同的答案。他说要想改变,就得会借力。他叫周泽,电气能源行业的项目经理。在此之前,他是一位董事长秘书。

这个职场转型的改变,是怎么做到的呢?

从技术小白开始吗?技术大神不愿意带,自己也无从下手。他的办法就是,找到一个非常重要,但因为各种原因没有做好,又不那么紧急的项目,借着解决一个“历史遗留问题”,实现自己的转型。

他当时找到的一个项目,叫模块化战略。模块化战略的本质是将整体布局成一个个独立功能的模块,然后通过接口快速组合成产品。他们公司当时主要生产生产电力产品,对安全要求很高,模块化能带来一个直接的好处,就是降低事故出现的影响范围和修复时间。

他找到一个具体的电力产品的负责人,将模块化战略寄生到他们的产品中,因为只要能在产品中贡献哪怕1%的效果,就能验证方向可行。有了产品寄生,技术大神主动找到了周泽,请他加入团队。半年后,他们完成了方案验证汇报,得到了专家的认可。有了小团队又开始向外部技术咨询团队借力,推动了数字化工厂技术系统的选型。后来,公司有一笔78亿大订单,也是采用周泽的模块化战略,助力了最终的产品交付。

周泽的改变就是学会借力。向内看,先找到可以寄生的项目;然后向外看,找到可以共生的外部资源;最后寻求与战略项目的嵌入,成为它的一部分。

再来介绍第三位同学,涂学森他是一名军转干部,目前在省贸促会工作,2019年以前他在武警广东边防总队干部处工作。他的改变不只是关于自己,更关乎数百个家庭。

2016年底,他收到两封信。一封是干部家属写来的,她家在茂名,而爱人在汕尾工作,两地相隔600多公里,夫妻结婚5年多一直分居,像牛郎织女一样,一年也难得见上几次面,现实的困难让婚姻和家庭濒临破碎,这位家属恳请部队能把她老公调回茂名,一家团圆。

另一封信是揭阳一名干部写来的,他母亲过世后,父亲独自住在肇庆老家,有一次父亲脑中风在房间摔倒,非常危险。他恳请调回肇庆工作,也好照顾中风的老父亲,忠孝两全。总队领导看到这两封信后都为之动容,把信交给涂学森,让他们干部处拿出切实可行的方案来。

时代的一粒灰,落到个人头上就是一座山。而且,当时他面对的不只是两个家庭,而是470个家庭,先办谁后办谁,如何规避中国传统社会的人情干扰,做到公平公正、合理有序呢?

以往怎么做?特事特办,难事优先办。但怎么评价这个难?其实没有一个清晰的标准。涂学森怎么做的呢?他把470个家庭的困难进行拆解,提取出共通的8个要素和相应的数据信息。比如距离多远、时间多久、患病轻重等困难情况,以及立功、参加援藏等专项行动、年度量化考评等信息。有了这些信息,然后再开始搭建算法模型,把收集的数据进行分块建模,设置了“家庭现实情况”、“工作表现”、“其他情形”3个维度,整合起来就是一个干部的整体情况,每个维度的不同要素给予一个量化分值、权重和计算规则,这样模块就变成了一套算法。通过这套算法,470多个家庭的困难就可以计算出具体的数值,可以排序比较。还要再对算法的边界进行明确,比如每年办理几批、每批办理多少人或多少比例,在个人与组织、困难与表现,以及不同家庭之间找到一个最优解。

完成这些步骤后,涂学森找到了解决来信问题的处理办法,那就是:以面带点,用数据为支撑,把算法当路径,在规则范围内解决系统性问题。这套解决方案得到总队领导的认可与支持,制定成了积分调动政策下发给部队。2017年初,前面两封信中提到的同事,都如愿通过积分调动与家人实现了团圆,当时法制网还对此进行了报道,标题就叫“幸福来得不突然“。更重要的是,有了这样一套算法,问题的解决更加透明,也更加让人心服口服。

我要介绍的最后一位广州的同学是郝婧羽她是一位作家,策展人。她分享了一套方法,能把经典变成生活里的工具。她通过运用《世说新语》这部经典,不仅做主持、出公众号,专门用《世说新语》的语言来写艺术家的趣事,还在中信出版集团出版了一本书,《先生归来——新文人画传》。

具体的方法你可以去知识城邦跟她交流,我想请你看看她怎么用《世说新语》夸人的。

看到她们班的世洁同学,她会说,“濯濯如春月柳。”看到自信阳光的王军同学,她会说,“朗朗如日月之入怀”。看到李龙飞同学,她会说“飘如游云,矫若惊龙”。看到特别能干但又特别低调的邹辉明同学,她会说“如璞玉浑金”。看到特别有义气的喻俊同学,她会说“朗然有林下风气”。

再夸得远一点,看到跨年演讲上罗振宇老师,那种气宇轩昂的状态,她就会想到这一句:“何其轩轩韶举!”看到直播时潇洒的花姐,她会说:“故自有天际真人想。”

如果想夸一夸就坐在身边的同学,她会教你一句:“珠玉在侧,光映照人。”

很多人会问她:如果一个男生对一个女生有好感,可以怎么说?她会说“一见你,便觉清风来拂人。”

“一见你,便觉清风来拂人。”这句话现在是广州8期4班的暗号。彼此确认过眼神,你就是对的人。

她说:把经典变成工具,把内容变成流量,就是对经典最大的尊重。

你可能会问,这跟改变有什么关系?

你想想,这位同学自己是作家、策展人,推广经典是她的工作。她没有把自己放得高高在上,认为经典你就该来了解,而是俯下身来,把经典变成受欢迎的礼物。

不是有句话说得好,除非变成受欢迎的礼物,否则不要走进别人的生活。

她是这么想的,也是这么做的。接下来改变自然而然就发生了。

当然我们这样的同学还很多,他们学习跨界不只是武装大脑,还要躬身入局、付诸行动。

改变是怎么发生的?是一点点、一层层发生的,改变自己的思维方式,改变自己的行动方式,改变背后的算法逻辑,改变自己,成为受欢迎的礼物。

之前有同学问我,我要怎么推荐身边的朋友来上得到高研院?我要怎么跟他介绍呢?

相信你听完今天广州同学的故事就会清楚,推荐身边优秀的人来上得到高研院,最好的方式就是让他看见你身上发生的改变。