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让用户变成回头客的10条建议
给用户留下深刻印象的十条原则
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周航:从小米学到的思维方式
观察:拼多多的三面真实
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商业:特斯拉有没有护城河
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商业:小米究竟值多少钱
商业:消费者和用户的四个角色
江南春:怎样衡量“独角兽”企业的价值
商业:孙正义的1000亿美元赌局意味着什么
微软CEO:工具的商品化与产品的可用性
商业:内容分发模式的新变化
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商业:如何把新战场变成主战场
商业问题的三个级别以及应对策略
商业:奈飞怎样打造企业文化
商业:如何通过变革体验改变行业
商业:智囊团中的3种角色
商业:流媒体巨头奈飞的本土化策略
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马云:什么事情让我睡不着
马云:弯道超车成功概率很低
马云会投资什么样的公司
比尔·盖茨回忆当年辍学创业
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共享单车最大的敌人:车辆丢失
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周其仁:创新需要密度和浓度
观点:低谷来临时要勇敢投资
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马东:不骗别人,不骗自己
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王石留给中国商业世界的财产
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斯卡利:我从苹果学到了什么
管理:集权不是问题,官僚才是
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聚焦|2017互联网趋势报告
公司的一号引擎和二号引擎
低谷时期的正确姿势
比特币价格飙升的三个原因
张志东:高举高打的两个误区
周炜:平台创业仍有机会
企业最有价值的资源是认知资源
中国家庭互联网消费报告
产品即媒体:别浪费自家广告位
相扑战略:大公司如何应对挑战
创业要注意的五大问题
怎么在新消费趋势中占得先机
创业心法:5位导师经验分享
小米生态链:用军事理论做商业
大公司如何创造新的竞争优势?
腾讯如何从模仿者变成创新者
跨界:产品经理=厨师+士兵
王慧文:团购大战美团为什么赢
2017中国微商行业研究报告
刘芹:给创业公司的两个建议
黄有璨:重新定义运营
理解人性:商品畅销的原理
张维迎:知识和企业家精神
IBM:数字化体验一定有用吗
引领零售电商未来的四大竞争力
小镇青年:消费升级核心力量
文化产业下一步会怎么走?
吴晓波:自媒体发展的三个变化
刘楠:消费降级趋势已经开始
红杉刘星:新零售新在哪里
学习类产品的两种付费逻辑
深度营销:企业以弱胜强的武器
内容付费就是把精深变浅显
新分享丨整合资源的正确方法
雷军:只看毛利率是条不归路
曾鸣:“三浪叠加”的战略选择
趋势丨商业巨头搅局网络电视
商业竞争的本质:注意力争夺
周鸿祎:我为什么坚持做手机?
柔道战略:公司如何以小胜大
新分享丨警惕理性人的最大错误
NASA登月的6点成功经验
品牌迭代:决定了中国企业存亡
吴晓波:2017四大发展红利
为什么企业内部创业不现实
翔参精选丨高才低就未必没前途
阿里:品质消费指数报告
硅谷创业教父的六个创新方法
新书丨会自拍就能赚大钱?
7-11:便利店是不是好生意
企业转型:小心跨界太大
PPTV创始人:创业的三个坑
傅盛:战略=格局+破局
硅谷看微信:来自微信的7堂课
马化腾:腾讯的定位是连接器
三节课:如何抓住知识付费机会
闲置经济:二手交易的黄金时代
爆款文章共性:讲个好故事
消费升级:鸭脖为何是好生意?
案例:引爆营销的方法
Siri创始人:初创公司指南
位置+体验:零售的核心与未来
拉姆·查兰:数字化转型四路径
消费需求的最高层次
不对称竞争:三招破解对手优势
今年资本市场的好消息和坏消息
俞敏洪:企业创新就像风险投资
杉杉郑永刚:我的经营心得
为什么大公司都开始自制内容?
吴军:从《红楼梦》看中国商业
吴伯凡:大企业应该如何创新?
王功权:共享单车模式很危险
“剁手党”也有学习型选手?
IBM:零售业如何吸引95后
阻碍企业获胜的三大鸿沟
万达经验:如何重构实体商业
点“赞”营销:作用到底有多大
银泰CEO:新零售是-1到0
生态圈:品牌营销新方法
曾鸣:企业做到精准才有未来
中国独角兽:现状和未来趋势
领英快增长:双重病毒传播循环
马云:企业战略的6个关键词
功能商业将死,精神商业登场
交叉画像:客户体验管理心法
新认知丨商业逻辑与人生决策
线下零售:为何变化如何变化
独家分享:Keep的产品心法
新分享丨认知偏差创造巨大机会
翔参精选:共享单车的南北之争
IDG:泛娱乐投资的三个风口
普华永道:企业求胜的十条原则
新认知丨地产商应研究的是时间
傅盛:猎豹将全力投入人工智能
新分享:茵曼模式中的新零售
广告行业趋势:从数据回归故事
新书丨八招令产品具备自传播性
企鹅智酷:内容创业的五大趋势
埃森哲:开放式创新的四种模式
科大讯飞:当前算法发展关键点
翔参:企业家的商业思考精选
新分享:初创公司如何建设文化
好案例:怎么颠覆传统实现创新
饿了么:踩了油门就不能刹车
洛客的愿景:用设计连接一切
36氪:我们预判了几个新趋势
赵俊浩:柔性供应链支撑小而美
深度营销:OPPO和vivo
锦囊精选:避免团队的过度消耗
马云:未来30年远超我们想象
樊登读书会:如何指数型增长
打动用户:“三心”+“二意”
从0到N:比从0到1更有价值
e保养转型战:O2O到B2B
经济学人:判断估值泡沫的方法
盛希泰:给年轻人的创业导引课
比尔盖茨:四领域中国有大空间
贝恩资本:一流CEO的小技巧
颠覆式创新:三个好案例
投资:资本过剩时代的三个法则
战略模型:机会与创新交叉组合
小风口:五个被追捧的投资热点
经济放缓,企业如何实现逆增长
数字经济并未冲击工业经济
用户经营:商界大咖的几种思路
数字化营销:十个心理学套路
新分享丨线下的机会已重新到来
李善友:你的高能力会拖你后腿
新说丨投资与创业的“四季”
李淼:超级IP是科学界的蓝海
延伸目标:企业为何设变态目标
电子竞技:行业形成和盈利模式
马云:为什么我坚决支持全球化
灰犀牛:关注重要但不紧急的事
新机会:创业出海的三种类型
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社区化组织:顾客就是你的员工
温和派领导:商业大佬经验精选
吴伯凡:虚拟经济应该撬动实体
员工效率:调整工位可快速提高
阿里研究院:新零售研究报告
陈葵:Twitter运行解读
金句丨大佬们的商业心法精选
华兴资本:今年融资新动向
企业转型:战略可选六个方向
建立全渠道:中国生鲜消费趋势
好案例:颠覆式创新的3个方式
第四范式:技术风口当下在哪里
关店:零售企业走向健康的战略
周其仁:产生好点子的方法
YC掌门人:未来投资趋势
艾瑞咨询:电商发展年度热点
微热销:没有广告预算如何畅销
小马宋:广告行业的几点新思考
大数据战略:企业要警惕三大坑
趋势解读:自媒体的商业逻辑
趋势解读:全球在线视频前十名
卫哲:如何考核地面推广效果
陈安妮:漫画市场一直被低估
阿里CMO:当前五大消费趋势
耐心和步调:创业最终两个问题
曾鸣:网红经济是个大机会
混搭:当前中国企业的创新出路
雷军:小米新零售与阿里的异同
新认知丨核心竞争力的两个局限
刘润:商业顾问能帮企业做什么
刘强东:未来12年战略规划
吴军:销售大师的三个智慧
李善友:创始人要做懒蚂蚁
吴伯凡:到底什么是新零售
快公司:为何亚马逊最具创新力
用户满意度:服务不能弥补产品
影响者营销:将取代内容营销
中欧报告:中国商业六大关键词
周其仁:创新既能上行也能下行
感官营销:实体商业的机会窗口
留住客户:累积优势的四个原则
锯齿形结构:未来五年的零售业
刘润:商业最重要的是归因能力
韦尔奇:五张幻灯片法制定战略
巴菲特致股东:今年的投资建议
内容付费时代如何开发IP
新演讲丨营销模式四大创新方向
湖畔分享:阿里CEO论战略
田溯宁:运营商将再发青春
增粉已无用,粉丝运营才有效
任正非:华为如何收获天才
陈春花:什么企业可以突围危机
快公司:最具创新力企业排行榜
商业模式:定价权的控制力竞争
战略速览:马云李彦宏等共十位
套娃现象:人越招越差如何破?
新认知丨如何重新定义问题
李彦宏:百度未来的四个方向
Zara逆势增长的原因揭秘
DT财经:商旅人群出行报告
意见分歧:新闻影响股价的机制
组织裕度:企业管理隐形竞争力
朱啸虎:好商业模式的判断方法
三步走:企业如何跟上消费升级
新分享丨直播为什么存在?
精品课:如何运营企业社群
阿里副总裁:智慧物流发展方向
出海创业:全球四大市场各不同
商业世界:五大基本定律
陌陌唐岩:未来直播怎么变
亚马逊:智能产品消费趋势
生态思维:商业创新方法论
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李翔:印象深刻的五个商业新词
吴瑶萱:当前创业的2个大方向
刘润:打造爆款内容产品心法
张旭豪:外卖概念的三点进化
陈春花:企业咨询最多的是转型
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李剑威:系统性地投资了新媒体
刘润:商业的本质是创新和效率
包凡:华兴资本眼中的发展趋势
小马宋:我对广告的五个新认知
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徐达内:内容迭代的时代来了
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新演讲丨智能电视的变与不变
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广告跟内容合体,才能好玩有效
吴晓波:中国制造业现状和趋势
普华永道:内地零售业问题何在
为什么说送盒饭的才是伟大企业
大佬群论:创业要不要跨界?
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分享:人工智能创业的几点经验
马云:这五个“新”必定是未来
新趋势:流量格局改变下的营销
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放弃控制:主动选择时代的营销
如何找到“最好”的员工?
阿里巴巴的快消运营模式
投资家查理·芒格的思考方式
五大挑战:免费模式还有未来吗
王石:企业该如何国际化
转型互联网:老板自己转转不动
阿里CEO:解读新零售
德勤:中国移动消费者2016
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张瑞敏:海尔正在第三次迭代
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系统领导力:必须跳出在商言商
模块化:用工程师思维解决问题
到了百亿元,企业该考虑做什么
沈南鹏:红杉做对了什么
新说丨什么食品会长时间流行?
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2016年中国互联网消费报告
小品牌:为什么能冲击大品牌?
市场心法:金枪、铁面、赌神心
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零售业:未来10年的形态变化
前沿经济体:未来全球新商机
新趋势:中国消费者2017
看别人如何开脑洞玩众包
小公司为何必然会打败大公司?
大公司要转型?先砍掉自己大腿