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话说,二战到了1942年的时候,盟军打了几个大胜仗。这个时候丘吉尔说了一句名言:“这不是结束,甚至不是结束的开始,而可能只是开始的结束。”这是告诫大家不要松懈。昨天又看到这句话,我觉得丘吉尔的这个划分很有意思。凡事其实都可以这么看。我的一个同事杨敏就说,做任何事,都别把它做成了的那天,当做结束。那当成啥呢?要当成“开始的结束”。因为这件事的长期影响力就要开始发挥了。没有这个视角,做事的时候就会缺长远眼光,做完了之后也没有积累意识。举个例子,我每天发这条60秒的语音,录音上传完毕,不管有多少人听,我都不能认为自己做完了一件事情,我得知道,这是过去2035天的结束,又是未来四年的开始。只有找到了这个坐标感,我才能知道今天做的这件事的意义。

『结束』 罗胖60秒:凡事都是“开始的结束”
7分钟,带你体验经济学的乐趣

我们这代人啊,有一个小小的难处。上学的时候老师好不容易教会我们的一些读音,现在又改回去了。比如,确凿(záo),我们那个时候老师说念确凿(zuò)。呆(dāi)板,我们那个时候老师说念呆(ái)板。说(shuō)服,我们那个时候老师说念说(shuì)服。哎,我们这批人之所以当年语文成绩好,就是因为读对了这些音,今天怎么又错了呢?所以,内心是有挫折感的。还有,我今天要是公开说确凿(záo),读音对公众是对了,可是我们这代人当中学习成绩好的,又会说我读错了。你看,两头为难。有一位学语言学的朋友跟我说,别想不开了,语言其实就是一个投票的过程。你觉得难受,是因为你是一小撮。对啊,你看,大多数变革都是这样,需求早就摆在那里,谁能克服自己原先的优越感和小圈子里的看不惯,谁就能变革,要不然只能继续难受。

『变革』 罗胖60秒:适应变革的两个难处
你工作的地方有这些“怪现象”吗?

这次听《华杉讲透孙子兵法》,收获特别多。比如说,很多企业家都要学《孙子兵法》,商场如战场。没错,但是他们往往搞错了战斗的对象。他们觉得战斗的对象就是商业上的竞争对手。错了。我们多次说过,“竞争意识削弱竞争力”。那战斗对象应该是谁呢?知己知彼的这个“彼”是谁呢?是顾客,是用户啊。华杉打了一个比方,就好比追求一个女孩。同时还有8个情敌,都在追她。那你应该把功夫下在哪儿呢?难道是把那八个家伙都打败?没用啊。打败了他们,女孩也不见得嫁给你啊。唯一正确的方法,当然就是在女孩本人身上下功夫,完全不理那八个人。以后,咱们一旦心里起了竞争意识,要对竞争对手怎样怎样,就不妨想一下华杉讲的这个场景,你的竞争意识就会平息了。

『竞争』 罗胖60秒:商场上的“敌人”是谁?
为什么好人会变坏?

最近我们公司面试了一位新同事,他大学专业是学历史的,毕业之后的第一份工作是在投资银行。我们就问他啊,你这专业不对口啊,你干得好金融业务吗?他说,不仅干得好,而且比学金融的人干得还好啊。哎,为啥?他说,第一,我们学历史的,养成了一种思维方式,凡事要讲证据。看到一个数据,即使是白纸黑字放在那儿,我也会下意识地追问,这背后的证据是不是扎实。这就避开了很多坑。第二,我们学历史的,看任何一个事实,都会本能地思考这个事实的形成过程。都想洞察导致这个事实发生、发展的驱动力。这样一来,我比学金融的人,就多了两个看问题的维度,就是和事实联系的维度、和时间的维度,这当然就是竞争力啊。你看,任何学科教给一个人的,除了知识本身,还一定有某种独特的、别的学科替代不了的思维方法。

『思维方法』 罗胖60秒:学历史的人能干金融吗?
如何成为一个颠覆前人的创新者?

我们公司的正式名称其实不叫“罗辑思维”,而是叫“思维造物”。因为从创业那天开始,我们就坚信,思维世界的事,可以变成实体世界的事。举个例子,最近我看了女作家池莉的一个访谈。她当年有一部小说,叫《生活秀》,红遍全国。小说写了武汉吉庆街上的个体户女老板来双扬的故事。主人公的名字可能没几个人记得了,但是小说里写到的一种特色小吃——卤鸭脖子,你可能吃过。让我吃惊的是,池莉说,当年吉庆街上,其实根本没有谁家卖鸭脖子,这道所谓的武汉风味小吃,完全是她虚构的。后来的故事你就知道了,一种民间食品,被虚构成民俗小吃,发展出了一个休闲食品品类,甚至出现了周黑鸭这样的上市公司。你看,人的想象力可不是虚无缥缈的东西,从想象出发,是可以创造出实体世界的。

『想象』 罗胖60秒:鸭脖子产业是怎么来的?
怎样才能避免“看错人”?

这个周五上新,给大家推荐的是得到App的最新精品课《怎样成为压力管理的高手》。做这门课的目的是两个:既要把心理压力形成的学理过程讲透,换一个角度来认识自己;同时也要给出一套经过科学验证的、系统化的解决方案,帮我们随手减轻压力。为此,我们专门邀请到了麻省理工学院心理咨询中心的奚小鹿博士。她拥有20多年的心理咨询经验。奚小鹿博士这门课的要点,不是教你“对抗压力”,而是学会“管理压力”,和“压力共舞”,甚至是利用好压力。给的方法也非常简便实用。比如,她会告诉你,花5分钟整理桌面,比在健身房泡一个小时还要管用。现代人的压力只会越来越大,既然逃避和对抗都不是办法,那就学会和它共处吧。《怎样成为压力管理的高手》这门课推荐给你。

『压力』 罗胖60秒:换个角度看压力
从默默无闻到无所不能,统计学如何“逆袭”?

你见过那种所谓的“团建”吧?就是团队建设。一帮人在一块,穿统一制服、排队喊口号那种。我们公司的人上上下下都很看不上那种团建,觉得没什么用。不过有一位朋友提醒说,你们别觉得老板傻,这种团建没有什么用,老板是知道的。但是偶尔搞一次,能迅速地把团队里形形色色地人分辨出来。在这种团建中,不配合、不乐意的人,肯定是“刺头”。“刺头”不是本事大,就是协作能力差,今后要注意,要么大用,要么不用。还有呢,在这种团建里面特别积极、特别配合的人,通常都没有什么主意,但是好调动、好差遣。这件事提醒我们两点。第一,老板干什么事,未见得真是奔着表面上的那个目标去的。也许副产品才是他真正想要的。第二,观察人,最好把他放在某个特定的情境里观察。这样,他的内心才会暴露无遗。

『团建』 罗胖60秒:老板为啥要“团建”?
一幅画背后的社会网络是怎么运行的?
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最近我一直在听《华杉讲透孙子兵法》。前两天讲到一个话题,叫“选锋”。什么意思呢?就是打仗的时候要把最精锐的士兵选出来,放到一起,成为像刀锋一样的力量,这叫“选锋”。不管是古今中外,这都是战场上的惯常做法。道理很简单,最精锐的士兵放在一起,他们才能感受到荣誉,能够激发战斗力。如果把他们分散在比较弱的队伍里,旁边的人就想了,反正天塌下来有大个子顶着,我不用怎么出力啊。不仅精锐士兵的荣誉感下降,反而还会拉低其他士兵的战斗力。其实职场里也一样。我就见过很多老板,喜欢把能干的人分散使用,表面上,似乎各个业务条线力量比较均匀了,但是实际上,削弱了公司整体的实力。让能干的人在一起彼此激发,让稍弱的人无从依靠,也有机会变成能干的人,这才是用人之道啊。

『选锋』 罗胖60秒:《孙子兵法》的用人之道
如何“真的”阅读一本书?

最近听到一个事。有一些大城市的人,跑到周边的县城买房子,一室一厅的小户型,总价也就几十万。干嘛呢?给亲人当墓地。在他们的打算中,这么做有三个好处。第一,比在大城市买块墓地要便宜。第二,清明节给亲人扫墓很方便,不用跟别人挤。就算有点远,一年反正也就一次。第三,还算是持有了一套房产,算是投资。这样做,真是上对得起祖宗,下对得起子孙。但问题是,这个做法一旦流行开来,生生把有些小县城的个别小区,买成了阴宅。平时没人,一到清明节就特别热闹。要是活人在这小区买了房产,你就想吧,要多闹心有多闹心。而实际上,大城市人的想法也没有实现。为啥?因为这小区的房产也就不值钱了,卖不掉了。你看,一个东西的价值不取决于它自己,而是取决于它和什么东西在一起。

『价值』 罗胖60秒:有的账不能这么算
从狭隘到开阔:如何从高维度理解技术的本质

这两天我们经常提到领导力的话题。最近我在《华杉讲透孙子兵法》课里面,又听到一个关于领导力的例子。有个小伙子,在一家快消品公司工作,他的日常任务就是拜访卖场,看看自己家的货卖得怎么样。那他就有两种时间使用的策略,第一是随机拜访,撞到哪家是哪家。第二是在规定时间拜访,比如这家超市我准定周二下午两点来。你说哪个策略是有领导力的?当然是第二个。为啥?不是因为他来得准时,人家对他有好印象哈。而是因为他这种可以预期的行动,带动了别人的行动。你想啊,这家超市的人,都知道这小伙子周二下午要来,那此前就会不自觉地看看,这家的货卖得怎么样啊?这对他家货的销售当然就有潜在影响。你看,领导力从来不是强制别人怎么做的方法,而是让他人按照自己的意图行动的艺术。

『领导力』 罗胖60秒:不是领导,怎么领导?
未来二十年,文科生如何逆袭?

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