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最近我在微信朋友圈里,看见有一个人阴阳怪气地骂他们公司的竞争对手。这让我想起来时尚圈的情况。时尚圈,品牌林立,公司林立,而很多打工的人也是张口闭口都是“我们家我们家”,穿自己家的衣服,发微博表扬自己家的产品,为了向老板表达忠诚,甚至有时候难免会踩上竞争对手几句。但问题是,你不会在一家公司待一辈子的,没准过两年就换到了竞争对手公司继续打工。这个时候就尴尬了,买的衣服得扔一遍吧,微博得删一遍吧,朋友得解释一遍吧。你看,很多人自认为是打工的,有这样的尴尬很正常。其实不然,在这个时代,每个人都是在为谁打工?为自己的简历打工。如果非得说有一个老板,那就是未来的你自己。从这个认知再出发来判断自己当下的言行是否妥当,其实很多尴尬是可以避免的。

『对手』 罗胖60秒:为什么不能骂竞争对手?
双11罗胖推荐的好书,都在这里了

本来我们是每到周五才推荐产品。但是今天不同啊,双11嘛,买买买的大日子,我当然也得把我们的好东西第一时间告诉你。今年的双11,天猫罗辑思维旗舰店的优惠力度是空前得大,有多大?我先给你透露两条。第一,我们独家首发了一套经典著作《伟大的思想》,全套48本。可以让你轻松得像逛公园那样,领略一番原来不敢碰的书。你去看看目录就知道了,多值得读。这套书原价1296元,现在只需要899元,而且买纸书还送价值599元的电子书。这力度够大吧?第二,「得到」和「少年得到」的充值卡,全线9折。而且还能叠加赠品、津贴,有位精算师用户已经帮你算好了,只要会买,最低能到75折。具体办法,我也放在下面了。我们做生意的风格是很少打折,但是今天不一样,过节嘛,欢迎你来天猫罗辑思维旗舰店捧场。谢谢。

『思想』 罗胖60秒:今年,我们给你准备了多少好东西?
想把世界经典读一遍,原来这么简单

今天,咱们再说一个梁宁老师《增长思维30讲》课里面的洞察。在一个组织里,一个人有没有权力,关键不是看他的职位,而是看他在信息流里面的位置。比如有一位企业家,创业20多年,在55岁就不得不退休。为啥呢?因为就在几年前,这位企业家为了保持企业的活力,让自己这一辈的老兄弟都退了,换上了一批20多岁的年轻人。在逻辑上,他是董事长嘛,当然还有权力。但你想,公司这时候的主力干部是一批20多岁的年轻人,跟55岁的董事长沟通,是有困难的。所以这批年轻人遇到事情,更愿意和同龄的同事先商量一下,觉得靠谱才一起去和老板说。这个时候,老板听到的信息,其实已经是所有人串通之后的共识了。本质上,老板只是被通知发生了什么,所以,不管他退不退,他已经实质上丧失了权力。所以你看,失去权力是从失去信息开始的。

『信息』 罗胖60秒:失去信息就是失去权力?
如何比别人更早发现竞争中孕育的机会?

梁宁老师的最新课程《增长思维30讲》给我开了很多挺大的脑洞。比如说“管理能力”和“组织能力”有什么不同?看起来都一样啊,都是整合一群人,让他们合作起来完成一个目标。但是梁宁老师说不一样。管理的核心是“规则”,颁布一套行动规则,大家遵守;而“组织”的核心是关系,大家即使在没有明确规则的情况下,还是能够协作。理解了这个区别,你就明白了,为什么有些出身外企的人去创业,往往很难成功。为啥?他们习惯了管理,而不是组织。有一个外企白领美女就对梁宁说“我喜欢工作,甚至超过喜欢家庭”。因为外企规则非常清晰,工作中,她知道每一件事的要求,知道该如何与人相处,知道自己的什么行为会被认同和称赞。但是在家里和丈夫相处,没有规则,这让她感到非常挫败。

『组织』 罗胖60秒:管理和组织有什么不同?
一般人逛街都在买买买,但你还可以看透商店背后的秘密

这个周五上新,给你推荐一套新书,叫《起跑线》,讲的是怎样开发孩子的阅读、英语、数学、绘画、音乐五大潜力。说起“起跑线”三个字,很多人就说了,“不能让孩子输在起跑线上”。这话是有问题的。起跑线上你拿什么来定输赢呢?分数吗?小学一年级数学满分,跟他将来的数学成绩能有多大关系呢?所以,起跑线上真正要拼的不是分数,而是对孩子潜力的激发。我举个例子,这套书里面的英语分册就讲,孩子上小学之前,千万别强调什么单词量,更不必逼孩子正确拼写,只要能说能听一些口语词汇就行了。让孩子能自信地用英语交流比什么都重要。如果像我们小时候一样,一上来就被逼着背单词,先把学习英语的兴趣给毁掉了,得不偿失嘛。这套书《起跑线》,给你一整套激发孩子潜力的方法。现在就下单,买一套,送给家里有学龄前孩子的朋友吧。

『潜力』 罗胖60秒:怎么开发孩子的潜力?
一周只上4天班,公司会更高效吗?

最近我看到一条朋友圈,说如果你是一个在美国留学的中国人,觉得自己英语不够好,那怎么办?上辅导班,太贵;找同学练,不好意思。没关系,有一个办法,你去给那些大公司的客服部门打电话。你以客户身份咨询他们各种产品,衣食住行各项服务,单词量大得很。你要是听不懂,没关系,放心问,客服人员会耐心地给你解释,他不敢发火也不敢歧视你,这种客服电话都是有录音的。为了让你能听懂,他们会换各种词汇、各种句型,直到你听懂为止。而且,这种口语的教学服务,可以按照你的时间来安排,24小时随叫随到。你可以把这当个笑话来看啊,我估计也不会真有人这么练英语。不过你发现没有,这个世界有大公司其实挺好的,生意对它是约束,品牌对它是约束,它得老老实实地,甚至是超出义务地做贡献啊。

『大公司』 罗胖60秒:大公司能给我们带来什么好处?
为什么说铁路就是100年前的互联网?

很多年前我看过一部电影,那片名我都忘了,但是其中一个细节至今还记得。就是在一个拍卖现场,有一个人,不管别人报什么价,他都加一块钱。别人说,800万。他说,800万零一块。别人说,1000万,他说,1000万零一块。你想想那个效果,这个人在电影里他就是个丑角。那么请问,他为什么是丑角啊?你看,他确实是多出了一块钱啊。他这做法,既符合一个生意人的本色,也符合拍卖场的规则。是光明正大,合情合理。这两天我老是回想起这个镜头,突然之间就明白了,他没有做错什么,只是他的注意力只局限在拍卖本身的成败上。他不关心拍卖品本身,也不关心周边人的观感,他只关心用最便宜的价格买到东西。这可能是所有的丑角,所有引起嘲笑的人的共同特征。他们的关注点太小、太窄,他们并没有错,他们只是狭隘了一点。

『丑角』 罗胖60秒:什么人会成为“丑角”?
大公司让全员持股,到底是福利还是激励?

那天我看到自由主义思想家阿克顿勋爵说的一段话,他说:每个时代,自由都面临四大威胁。哪四大呢?第一,强人对于权力集中的渴望,这个我们都懂;第二,穷人对于财富不平均的怨恨,这个也很难消除。但是威胁自由的还有第三条,是无知者对于乌托邦的向往;还有第四条,无信仰者对自由和放纵混为一谈。你发现没有,越是传统社会,前两者,就是强权和贫穷对自由的威胁就越大。而越是现代社会呢,后两者,就是无知的人和不知道敬畏的人,对自由的威胁就越大。所以,那些张嘴就说“怎样怎样就好了”,或者“什么什么约束都不要”的人,哪怕他是打着自由的旗号,我们也知道,他就是自由的威胁。从阿克顿这段话,你看得出来,自由这个东西,从来都不容易,从来只在现实和自我约束中才能存在。

『自由』 罗胖60秒:什么东西威胁自由?
什么才是一生中真正的起跑线?

我们做知识服务这一行,经常要面对一个问题,就是我为啥要读经典呢,读了有啥用呢?这个问题真的让人很崩溃。对啊,能有啥用呢?最近我看到一句话,算是一个答案吧。它说:“经典并无实际作用,除了让你和孤独更好地相处。”你想,孤独是什么?就是我在空间上没人陪伴。那好,在时间上你能不能找个伴儿呢?有能力阅读经典的人,他就行。在过往的历史上,找聊得来的人聊一聊,这就是读经典的意义。它和孤独的时候找个朋友攒个局是一样的,都是孤独的解决方案。据说,作家房龙,他在音乐上就是个天才,天才到什么程度?就是他不用听音乐会,他拿着一部音乐的总谱看着,就能自己在脑子里自动合成一场音乐会,和真听的效果一样。你看,读书不仅是学习的方式,读书也是享受生活的能力啊。

『读书』 罗胖60秒:读经典有什么用?
学好数理化,真的走遍天下都不怕

最近我看到一个讨论,说中国花那么大气力保护大熊猫,但是其他的濒危物种呢?比如长江白鱀豚,那是要灭绝了啊,怎么保护不了呢?表面的理由可能是,大熊猫很可爱啊。但是真相可能更冰冷,是一个经济上的原因。连岳在一篇文章里就说过,大熊猫那是躲在偏僻的山区吃竹子,不妨碍人类GDP,所以可以放手保护。但是白鳍豚不一样,它要想好好生存,那人类就得让路,需要提高长江的水质,需要长江上的船谨慎航行,需要水道畅通无阻。说白了,它要是活着,人类世界的GDP就耽误了,它和现代文明是互相排斥的,那怎么可能得到彻底的保护呢?所以,大熊猫和白鱀豚,一个喜剧一个悲剧,不是因为它们有什么功劳和错误,只是因为它们的生态位不同,而有的位置正好挡了人类的路嘛。

『位置』 罗胖60秒:为什么保护不了白墍豚?
那些比难更难的事,高手是怎么完成的?

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