罗辑思维微信60秒语音及相关文章。

万维钢老师的《精英日课·第三季》完整上线了。前两天,我们「得到」的编辑同事就抽取了里面的30条金句。有几条,我看了很受触动,今天给你念念。第一句是:“这个世界的麻烦就是傻瓜非常自信,而智者总是充满疑虑”。你看,这是区分傻瓜和智者的金线。还有一句有意思,“一般人看东西是关注不同点。而高手则善于发现两个很不一样的事物之间的相同点”。你看,这是区别一般人和高手的金线。还有一句,“一个指标越有用,它就越受重视。可是它越受重视,它就越没用”。你看,这是判断一个指标好用不好用的金线。还有一句,我触动最大,“弱者报复,强者原谅,智者忽略”。你对一个纠缠不清的对手的态度,其实也标定了自己的社会生态位。都说鸡汤没有勺子。可是这几句话,看起来是鸡汤,但是里面都是硬邦邦的勺子啊。

『金句』 罗胖60秒:哪些金句让我动容?
学会这三种好办法,读“烧脑神书”再也不发愁

最近我看到华杉老师发的一条朋友圈,是论舆论“撕逼”的。他说,“撕逼”双方都是想让围观者接受自己看法,但是真相呢,是围观者只有看戏,没有看法。你可能说,不对啊,围观者不是经常表达看法吗?不,他们的表态只是在借题发挥,谋求的是他的围观者对他的看法。每一个说话的人,嘴是冲着当场,眼睛那可是瞄着外面。舆论场上的矛盾不论多激烈,底层逻辑都是表演。如果你接受这个解释的话,那你再次面对舆论撕逼的时候会好受一点。为啥?第一,你不必纠结。你就不会说,哎,你们怎么无视事实啊?每个人都在表演自己的剧本,当然只会选择有助于他自己剧本的事实。第二,不必纠缠。所有的围观者都不是真的在乎场内的是非,他们迟早是要去找新的表达自己的题材,所有的表演都会散场的嘛,还纠缠个啥呢。

『表演』 罗胖60秒:舆论战的底层逻辑是啥?
万维钢这一年都讲了哪些好书?给你一份全面总结

这个周五上新,给你推荐的是「得到」的最新课程《行为经济学》,是由清华大学五道口金融学院的余剑峰教授讲的。余剑峰教授,18岁就考上了耶鲁大学的博士。对,你没听错,18岁考上了耶鲁博士,30岁就成了终身教授,这在学术界非常罕见。那我们为什么要请他来做一门《行为经济学》课呢?因为你需要的不仅是经济学,也不只是金融知识,更重要的是理解人性。人性在金融领域是有独特的表现和应用的。举个例子,为什么很多基金经理选择在周五下单做交易?原因是,周五普通人的心思最乱,注意力不集中,可能想着周末去哪儿玩吧。所以,这是基金经理最容易利用普通人的错误来获利的时机。你看,通过金融来理解人性,这是个方便法门。

『人性』 罗胖60秒:如何理解“人性”?
市场越没谱儿,你越应该懂点行为经济学

最近我们公司CEO脱不花在「得到」的知识城邦里发了一句话,说:“谁能兼容谁,谁就能领导谁。”这话什么意思?我说个场景,就好理解了。比如有个人得罪了我,来找我道歉,我说:“好吧,我原谅你了。”你看,虽然恩怨已了,但是是他兼容了我,在领导力上还是他赢了。只有当我说:“好吧,我原谅你了,来,我请你吃饭。”这就是我反过来兼容了他,我赢了领导力。再说个场景,有人给我惹了个麻烦,他想了个补救办法来跟我商量。我要是说:“事已至此,只能这么办了。”他说“对不起对不起”,但是他仍然赢了领导力,因为是他兼容了我。如果我说:“你这个办法不能彻底解决问题,只是个权宜之计。我很犹豫。这样吧,你再冷静客观、设身处地替我想想,我该不该这么补救?如果你觉得该,我就听你的。”你看,事还是这么办了。但我赢了领导力,因为我兼容了他。

『兼容』 罗胖60秒:怎么争夺领导力?
怎么样打造真正的“多元思维模型”?这里有一份进阶秘籍

那天我听营销顾问小马宋说到一个知识点。根据日本人的研究,如果你在大街上开了一家店,你要给这家店铺做一块揽客的招牌,那么在招牌上加上一个箭头,就能够提高至少30%的顾客进店率。而且,箭头越粗,顾客的进店率就越高。如果箭头做成是一个动感的、带弯曲的样子,那顾客的进店率还会增加。这是啥?这就是指令的力量啊。很多人把市场互动简单理解成:顾客提供需求,商家负责供给的过程。其实不这么简单。我们顾客在很多时候是不知道自己的需求的,我们在很多时候,是不想自己做主的,那个太累了。这个时候,我们寻求的其实是清晰的指令。你要我怎么做,告诉我好了,别浪费我们的精力,让我去猜去选。对,商家的义务不仅是提供更多的选择,还有一条,就是用好产品和好服务减少选择。

『指令』 罗胖60秒:商家可以给顾客下指令吗?
得到大学案例日分享,来看看这些高手的制胜心法

昨天我们说了,目标要刻在铁板上,而计划只能写在沙滩上。这话说出来也很容易产生一个误解,以为计划就不重要了。其实不是。即使是只能写在沙滩上,马上要被冲掉的计划,那也一定要写下来。为啥?你想,目标的本质是啥?不是我们一定去得了的地方,而是我们作为一个共同体对于未来的想象。这个对未来的想象是最能统一现在我们队伍里各式各样的人的共识的,所以它重要。那计划的本质是什么呢?就是现在的共识啊。被海浪冲掉不要紧,接着再写嘛,把迭代后的共识和计划再写下来,再等着被冲掉。达成目标,就是以这种阶段性的共识和计划为台阶,逐步向上的过程。所以,公司开会的时候,写第一份计划的人,经常有挫败感,因为一场会开下来,这个计划会被改得面目全非。其实,所有与会者心里都有数,都会衷心感谢那个提供了第一步台阶的人啊。

『计划』 罗胖60秒:计划不再重要了吗?
谈话要冷场了,该怎么说才能打破僵局?

得到大学北京班的陈晓华同学,在分享中讲了一句乡村基层干部刷在墙上的口号,叫“目标刻在铁板上,计划写在沙滩上”。这是我见过的对计划和目标之间关系最好的表达了。你想,在传统社会中,空谈目标没有意义,只有把目标转换成大家都能严格执行的计划,计划才是大家真正能感知到的东西,这才有可能发起有效的协作。所以在传统社会中,计划比目标重要。但是现在不同了。抵达一个目标的途径其实很多种,一个有效的计划,往往不是能得到坚决执行的计划,而是在过程中不断改变的计划。万维钢老师不是说嘛,“你有你的计划,世界另有计划”。这个时候,能够让所有人看见,能够有效发起协作的,反而是那个咬定不放松的目标本身。所以才说,“目标要刻在铁板上,而计划呢,它只能写在沙滩上。”

『目标』 罗胖60秒:计划和目标是什么关系?
为什么法律有时候会显得很“不近人情”?

最近我们不是在预售「得到」第一款墨水屏的阅读器嘛。你想,这个产品从开始做到面世,这过程花了将近一年时间。中间开了多少会,为它动了多少心思啊。但是呢,真到要到了对用户解释它的时候,麻烦来了,我们反而提炼不出来最核心的那句话了。这时候,我们的同事作家陈章鱼说了这么一句话,他说:“和手机、iPad相比,这个阅读器的缺点是什么呢?是只能看书和听课。那和手机、iPad相比,这个阅读器的优点是什么呢?也是只能看书和听课。”你看,这么一说,还真就说清楚了。要不这款阅读器的开屏为啥是两个大字“专注”呢。这讨论的过程也教给我一个方法,但凡你想说一个东西的优点的时候,就想想看,在一般人眼里它的缺点是啥。一个缺点,可不见得是因为失误,更可能是因为它在解决一个问题。那既然解决了问题,反过来看,这不也是它的优点吗?

『缺点』 罗胖60秒:得到阅读器的特点是什么?
强者的软肋容易出现在哪里?

有一个很著名的段子。话说有个基督徒问他的神父,说:“神父,请问祷告的时候,我可以吸烟吗?”这神父不高兴了:“当然不可以。祷告的时候必须非常虔诚,怎么能吸烟呢?”这个基督徒又问:“那请问神父,吸烟的时候,我可以祷告吗?”神父说:“当然可以,孩子,在任何时候,你都可以祷告的。”这个段子想说明的是,神父非常虚伪,同样一件事,怎么能得出两个结论呢?其实不然。最近老喻在咱们「得到」的知识城邦里说了这么一段话。他说,人要学会“双我共存”,就是两个我能够在一起。比如,学会演讲,你的目标其实不是要在演讲的时候不哆嗦,而是在哆嗦的时候还能演讲啊。人活在一段时间的洪流中的,无数个我连接在一起,绵延向前,不断完成自我塑造。所以,哪个在先,哪个在后,当然就无比重要。

『先后』 罗胖60秒:吸烟的时候可以祷告吗?
这个月,这10本书从3000本新书中脱颖而出

这个周五上新,给你推荐一位厉害的老师:中国政法大学的王人博教授。这周他给我们「得到」用户带来了一门最新课程:《宪法学30讲》。这个课程对「得到」的意义是很不一般的。在法律界,说到王人博老师的大名,没有人不肃然起敬。那这样顶级学者的加盟,证明咱们「得到」课程的品质正在越来越受到主流学术界的认同。当然,对于用户来说最重要的问题是,我为什么要学习一门“宪法学”的课程?宪法是什么,是一本法律吗?不完全是。它是现代国家的基本设计逻辑。我们都生活在现代国家中,那这些设计逻辑可以说是“日用而不知”。这门宪法学课的价值,就是让我们第一次走出这间住了很长时间的房子,回头看看,这房子到底什么样?和它的设计师聊聊,为什么会是这个样?重磅课程《王人博·宪法30讲》,全新上线,请享用。

『宪法』 罗胖60秒:“宪法”是什么?
“爱”的反义词就是“恨”吗?

关于罗辑思维微信公众号

罗胖每天早上6点30分左右会在微信公众订阅号『 罗辑思维 』中发布一条60秒的语言,用文字回复语言中的关键词可阅读一篇相关文章。

您可以用微信添加微信号:luojisw 或扫描 二维码
罗辑思维微信二维码
来订阅罗辑思维公众号。

2019年文章排名投票