小米手环如何干灭这个行业

2015-06-23罗辑思维

小米手环上市10个月销量突破600万支,接连创下销售奇迹。

一支手环定价79元,这背后有什么定价规律和经营思路?

作为小米生态链的一部分,究竟可以学到什么?

今天,小米手环创始人、华米科技CEO黄汪做客“又一课”,为你讲述他的心法。


一、黄汪从小米生态链学到的3点:

1.建立共同价值观:用户至上,不贪利润。

2.擅用小米兵器库:借用小米大平台资源,团队掌控具体操作

3.打造极致产品基因:人人都是产品经理

10分钟,点此观看课程Part1《又一课:你可以在小米生态链学到的三点》
 

二、学以致用,小米手环如何干灭这个行业?

1.了解竞品特点,打造产品差异性

黄汪发现国内外其他手环电池至多可使用7天不充电,华米团队以此为突破点研发产品,使得小米手环续航能持续使用一个月。

2.善用小米资源,甘作手机配件

小米手环的许多功能是配合手机设置的,他们将手环打造成手机配件,借助小米手机的庞大用户群,手环的初始销量也就有了保障。

3.明确定位,将手环打造为“人体ID”

免密码解锁手机屏幕,免密码进行小额支付,用手环监测睡眠情况从而操作蓝牙台灯的开关。小米手环抓住这些小痛点,专注做好人体ID的各项功能。

4.有所取舍,专而不全

手环功能的开发严格围绕“人体ID”,为此,华米将时间显示、手环开关、手环屏幕所有与之无关的功能全部砍掉了。

5.善于借势,做成开放平台

小米手环与许多支付平台、运动品牌、运动APP进行了大量跨界的战略合作,借助其他平台的势能,小米手环也为产品升级积累了大量运营数据。
 

想要了解更多,点此观看课程Part2《又一课:小米手环如何干灭这个行业》。

三、“又一课问卷”之拷问黄汪

小米手环是个新物种吗?

最看重的运营数据是什么

雷军曾给过小米手环什么中肯建议?

作为它的创始人,黄汪最想对同行说些什么?

点此观看课程Part3《“又一课问卷”之拷问黄汪》。