假如蒙古帝国是家公司

2015-11-06罗振宇罗辑思维

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今天大部分快速发展的公司有一个共同的挑战:抢地盘容易,坐稳了难。

因此,看一个公司是不是真的有前途,关键不在于扩大了多少资源,而是在扩大的资源范围内,是不是能实现资源整合、升维。

历史上曾经有一家“公司”抢到了横跨欧亚大陆的地盘。

但是,这家“蒙古帝国”创业公司的第三任CEO忽必烈面对的挑战,和你今天面对的挑战,很可能惊人地相似。

公司摊子很大,但他手里的牌很渣。

这位CEO愣是靠技术打出了眼花缭乱的组合,成就了一番大气象。

这本《忽必烈的挑战》,说的正是蒙古帝国最佳CEO忽必烈如何一手烂牌绝地翻身,以“元朝”新概念上了市,保住了公司的百年基业长青。

忽必烈的牌有多烂?

  • 论出身地位,他爹拖雷是公司创始人成吉思汗最小的儿子,又是个饮食无度,吃喝玩乐的主儿,他又是拖雷家的老小,大哥二哥看上去都比他出息。

  • 论马上功夫,他仗打得不行,打日本、打越南都铩羽而归,对于一个靠武功征战说话的公司来说,他的业绩实在乏善可陈。

  • 论内部环境,大哥蒙哥死后,没多少人认他。为当上自家地盘伊尔汗国的CEO,他还得跟二哥争战多年。

  • 论外部环境,爷爷成吉思汗去世之后,儿子辈还能齐心协力扩张,到了孙子一辈,各个分公司就各自打算了,没人想再尊奉一个带头大哥。

眼看“蒙古帝国”创业公司要散伙,忽必烈哪方面都不占先,可偏偏是他再次一统江山,他到底走了什么狗屎运?

忽必烈是怎么翻盘的?

爷爷成吉思汗靠征战开拓了那么大的疆域,其实还是蒙古人的习惯思维,抱着传统产业不放,恨不得把全世界都变成牧场。

而忽必烈明知自己牌不好,干脆彻底转型,用四招不疾不徐地打出了一局好牌。

  1. 先示弱,建立汗八里,实行两都制,做给别的分公司看,自己只想专心中国地盘,缓解了外部威胁,赢取了时间。

  2. 在“首都圈”建立城市,大力发展工业、酿酒、织布产业,用经济利益把其他分公司笼络住。

  3. 鼓励穆斯林商团做跨国贸易,连通欧亚大陆各大文明。

  4. 每年发白银给蒙古王公,再转手借给穆斯林商人,利用持续扩大的国际贸易,控制了国际货币体系。

历史证明,面对一个未知的广大世界,旧制度和旧思维无计可施,必须依靠打通和升维。

打通:忽必烈治下的蒙古创造了一个世界文明的奇迹,他让亚洲各大文明从孤立走向了畅通。

升维: 蒙古这三代,成吉思汗马背上开国,几个儿子马背上拓土,只有忽必烈停下来着土定居、筑城行商。这是一个草原帝国传统产业的成功转型。

这等的纵横捭阖,哪里是“只识弯弓射大雕”的一代天骄成吉思汗能比的?

《忽必烈的挑战》由罗辑思维联手社科文献出版社甲骨文工作室复活,罗辑思维独家首发。

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