#1376 商业 | 刘润：人人都应该是自己的 CEO

当自己的 CEO，此话怎讲？给你说个故事。

我有个朋友，举办个人画展最年轻的艺术家之一，作品在拍卖行被拍出上百万的价格。

当年，他在音乐和绘画上都极有天赋，他也面临着很多人都曾有过的人生两难：怎么选？

最后，他选择了绘画方向继续精进。他跟我说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台，你的画可能卖 5 万一平方尺，也可能卖 50 万一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。

这背后，其实是商学里一个常见概念：头部市场和分散市场。

有些行业注定是分散的，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很优秀，比如画画，比如开饭店。

但头部市场完全不同，一旦成功就容易垄断、一家通吃，比如音乐，比如今天的很多互联网业态。

如果每个人都是一家“公司”，那作为 “CEO”，我这朋友无疑做出了最正确的市场选择。

本文由罗辑思维独家发布。 

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今天，不管你愿不愿意，你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过，工商局注册的那些公司都是“有限责任”，而你“自己”这家公司是无限责任。 

你需要用自己一生的时间和信用来为它担保。

还记得那 4 个抢月饼被开除的阿里员工吗？前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就因为贪小便宜出了局。 

谁敢说自己能稳稳当当地捧着饭碗？组织就一定可靠？

你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。

所以，人人都需要商学院的知识。商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。

过去，用于经营公司。

未来，用于经营自己。

不懂这些，不做好自己的 CEO，别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。

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过去，我是给 CEO 讲课的。 

我给海尔、百度、恒基、中远这些大企业当战略顾问。去年一年，我有 100 多天在给企业上课，是中国最贵的商业顾问之一。

今年 4 月，罗胖跟我说：刘润，就给那百十来个企业家讲课有啥意思，带着你的手艺，来「得到」开课吧。 

想了两个月，我想通了。

从今天起，我在罗辑思维「」APP 开设专栏：《 5 分钟商学院》。

未来一年，从周一到周五，每天给你讲透一个重要的商业概念。

下这个决心，是因为我越来越强烈地意识到，在这个时代，每个人都已经变成了自己这家“无限责任公司”的 CEO。

而作为 “CEO 私人教练”，只有为你服务，才能释放出我的最大价值。

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传统商学院的学习方式是这样的：先交几十万学费，每个月需要四天全部用来上课学习。你甚至还要专门飞去一个地方。

在《 5 分钟商学院》里，你只需要用和朋友吃顿饭的钱（一年 199 元）、和洗脸刷牙的碎片时间（每天 5 分钟），就能系统学到最经典实用的商业基础知识。

这一年，你会学到什么？

我认真打磨了一套商业学习的基础体系：

• 每天，我会挑选一个最有用的概念，进行有趣讲述，用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸。

  比如“我该如何给自己的产品定价”，导入概念，讲诉逻辑，给出方法。
  

• 每周，我会围绕一门学科，一路展开。

  比如在“价格锚点”之外，我会接着给你讲“比例偏见”、“损失规避”等 5 个消费心理学的不同层面。

• 每季，我会构建一个体系，覆盖 13 周。

  比如在这个叫“商业”的体系中，一周“消费心理学”，一周“微观经济学”，一周“互联网营销”，等等。

• 每年，四大体系合体。

  1）商业，你与企业外部的关系；

  2）管理，你与企业内部的关系；

  3）个人，你与自己的关系；

  4）以及提升前三者的：工具。

戳此↓ ↓ ↓和我一起，用一年的时间经营自己。