两大硬招,助你迈向高效人士

2016-12-06 罗辑思维

同样的工作,别人可以比你更快更好的完成,差距在哪里?是因为你的专业技能不如对方精通么?

其实,决定一个人工作能力高低的,往往不是所处岗位要求的专业能力,而是一些通用性极强的职场技能。

从如何更好地呈现业绩,再到合理地寻求上级支持,这类技能适用范围广,一旦掌握,不论今后工作变动还是职位升迁,都会伴随你左右,为你带来帮助。

两项工作中必不可少的硬技能,推荐给你,节省时间,提高效率,助你实现工作进阶。

学知识,拓人脉。领先别人的一小步,你可以从这里出发:

练好PPT · 轻松解决年终汇报


对职场人而言,用PPT做一篇年终汇报,是怎么都绕不开的“坎儿”。

许多职场人士都有不擅长制作PPT的通病,忙活了一年,制作的PPT上却完全看不出来成绩。

不论是向上级领导做业绩展示,还是向团队伙伴做年终总结,想要把数据、信息清晰完整地呈现出来,一份简洁有条理的PPT必不可少

想要让你的PPT够高端大气上档次,这些方面你一定要做好:

明确汇报对象,明确对象希望从中获得的信息。

格式避免花里胡哨,以简洁明朗的商务范儿最佳。

封面风格尽量扁平化,清爽简单就好。

能用图表,别用文字,一张幻灯片写200字?讲真,没人愿意看。

12月10日-11日,广州

益策邀请微软认证培训师甘磊,带来2016年最后一课,手把手教你制作惊艳四座的PPT,让你的个人效能上升到一个新层次。


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向上管理 · 建立双赢的上下级关系


无论你是团队里的小卒,还是承上启下的中层管理者,管理好老板,你才能有更多的空间和自由。

你是否清晰了解你的上级目前最大的挑战和目标是什么? 

你是否清晰知道上级对你的期望是什么?

你是否给过你的上级最后一分钟的“惊喜”? 

你是否敢于直言不讳的提出不同的意见,而不用担心这将会破坏你和上级之间的关系呢?

良好的工作环境中,积极的反馈沟通永远比埋头苦干有效

只有与上级建立互信的模式,才能争取到表现的机会,避免给团队挖坑,有效地利用上级的资源和支持来完成自己的工作目标和绩效,形成双赢的最佳局面。

把你的上级当作普通人对待,让自己在他心中有份量。你的老板,需要“被管理”。

12月17日-18日,北京

益策高级讲师张思宏,带来向上管理课程,2天时间,学习如何影响你的老板,建立真正双赢的上下级关系。







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