把办公室,变成平等的训练场


引言

工作环境,是企业文化的重要组成部分。良好的工作环境,不仅让人心情愉悦,更会提升个人和团队的工作效率。

如何营造良好的工作环境?作为公司CEO,脱不花的这11条建议,供你参考。


1. 猜猜看:A. 高宽容度的文化氛围;B. 温暖的人际关系;C. 严格按照高标准交付成果。哪个对工作软环境最有价值?答案是C。和卓越的人一起工作,是对每个人最好的激发。


2. 工作环境,可分为硬环境和软环境两部分。其中所有能用钱解决的问题,都属于“硬环境”。


3. 工作环境应以人为本,但应先明确“人”的内涵:工作环境中,不存在个人场景,所有的场景都是“群体场景”。


4. 工作环境营造,也必须针对群体展开。比如,一些公司会有摆放睡床的休息间,然而最后,这些休息间往往会沦为储藏间。因为只需要报销酒店费用,就可以把个人需求解决得更好。如果从群体需求出发,同样的空间,更有用的是提供一个可以边聊天边跑步的健身房。


5. 营造硬环境的重点,是根据组织文化的特点,确定开放性和紧密性的结合尺度。这两者决定了普遍的工作界面:每个人是否把自己的工作进程和状态充分打开、呈现,人与人之间自发互动的概率是不是足够高。


6. 从谷歌学到的最有用的一点经验是:把员工工位设计得尽量紧密,甚至拥挤,这样能保证人与人之间不得不处于非常紧密的共处状态,从而自然而然地形成同一类岗位间互相监督和竞争的氛围。但是把用于休息、交流、会议、互动的公共空间,尽量做到富余,为人们偶遇、继而激发跨领域交流制造机会。


7. 国外组织行为学实验表明:即使仅仅是收窄办公区走廊、扩大茶水间等简单的调整,也能促进人与人之间的偶发交流,继而提高工作效能。


8. 每个人工作界面的微小差异,也能非常准确地反映组织内的真实文化。一个创业公司开始走下坡路的标志,是创始人们开始用公司预算布置自己的私人领地。


9. 就重要性而言,硬环境永远无法与软环境相提并论。软环境项目中,排名第一的永远是:保证每个团队成员都有强烈的目标感。


10. 在营造良好工作软环境的诸多方法中,我个人试验下来,最立竿见影的措施是:不要让办公室太安静。办公桌之间不应该有隔断,至少隔断不能影响随时抬头看到其他人,要有随时扯嗓子就能说几句的氛围。把大部分原本要进会议室说的话,坐在办公桌上说完。欢迎认真或者不认真的旁听。这条经验的主要价值在于:把办公室,变成一个平等的训练场地。


11. 考察一家公司真实文化的窍门之一:过于安静而有序的办公室,通常都掩藏着不为人知的诡秘人际关系。


对工作环境的营造,是自我管理的一部分。事实上,不止是工作环境,身边的一切,如果管理得当,都可以成为为你所用的资源。

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