辉煌三十年,皮克斯的创意从何而来


引言

上周,皮克斯新出品的《寻梦环游记》,登顶票房周冠军。长期以来,无论是票房还是质量,皮克斯的动画电影都是业界的标杆。为什么皮克斯总能做出让人称奇的动画电影?它是如何激发并保持长久的创新活力的?

「得到」作者张潇雨用这篇清单带你走进皮克斯,探索它不竭创意背后的奥秘。


1. 创意并不是只有天马行空、无拘无束才能创造,通过管理和机制也可以促成。用一句话概括皮克斯创意不竭的秘诀:打造一个鼓励创新的企业文化,然后在日常大事小事中践行。


2. 皮克斯的创作方法很独特,它不是常规“从剧本,到人物形象,再到动画”的过程。大多时候,导演脑子里连雏形都没有,只有一个场景或一种情绪,至于人物形象、性格和情节,都是后来丰富和确定的。比如《飞屋环游记》,最初形象是“一位手上抓着一串氢气球的老人,以及一只能说话的狗”,而这个奇怪的形象,来自于导演小学三年级时的涂鸦。


3. 充分想象,永远不要只抱有一个点子。皮克斯的电影监制约翰·拉塞特说:“如果一个制片人只向我提议一个制作企划项目时,我会告诉他——等你同时想出三个好点子,好到难以评判哪个最好的时候,我们再讨论。”


4. 在皮克斯,导演几乎不会对设计师直接说“不”,而是鼓励探索更多的可能。所以皮克斯60%以上的创意图纸,宿命都是被淘汰。但众多构思中,有一个精妙的,就足够了。


5. “以下犯上”是皮克斯很有特点的企业文化。公司内不同部门、层级的员工,可以随时沟通,不存在任何障碍。看似与制作毫不相干的员工挑战上级和权威也是常有的事。很多创意,都是在一次次的争执中得到完善。


6. 皮克斯非常注意在各种细节上激发员工创意。比如,办公大楼几乎是个成人版游乐场、巨大的自助餐厅、摆满稀奇古怪玩意的工作台、玩具多到无处下脚的办公室……再比如,他们发现“长桌子+座位牌”会让坐在中间的人的意见更重要,而不分主次的方桌更适合自由沟通,就取消了所有长桌和座位牌。


7. 皮克斯几乎不对员工日常工作做任何限制。它的创意故事总监罗尼说:“在任务结束日期之前,我从不管我的员工在干什么,只要他们能够交上作品,哪怕他们睡大觉。”


8. 什么是好的创意?最成功的创意是在过去成功想法的基础上,再往前突破一步,不太守旧,但也绝不太先锋。皮克斯惯用的套路是一个人在冒险中成长,但你总能找到不同:《美食总动员》,一个厨房里发生的故事,主角居然是一只老鼠;《机器人总动员》,开篇40分钟没有一句台词;《头脑特工队》,可能是主流动画长片里唯一没有反派的电影。


9. 在皮克斯看来,好创意不是“天生”的,而是一步步迭代出来的。他们管电影的初样叫“很丑的婴儿”——开始很丑,但通过培养可以有巨大变化。比如《怪物公司》,主角之一是个7岁小女孩,但一开始剧本的主角是个30岁的男会计;《飞屋环游记》,一开始设计的是两个兄弟争王位的故事,最后变成了一个小胖子加老爷爷的历险记。


10. 如何保证创意往正确的方向迭代?皮克斯的方式是“智囊团”。每部电影进行到一定阶段,核心员工会聚在一起,边看样片边给导演提意见。


11. 制作影片,光有创意是不够的,细节的真实更能打动人心。皮克斯在电影筹备阶段都会做“考察旅行”,比如《美食总动员》,主角是一只有大厨梦想的老鼠,创作团队就去法国的米其林星级餐厅吃饭、参观、和主厨交谈,甚至去下水道体验老鼠的生活环境。而这次为了制作《寻梦幻游记》,皮克斯的团队也是几次拜访墨西哥,还请了当地的艺术家为片中的场景把关。


12. 动画电影不确定性很大,成不成功在上映前很难说清。皮克斯对抗不确定性的秘诀是四个字:资产配置——每开发一部叫好的原创,就开发两部续集。既降低成本,又保证票房,一举两得。我们看到的《玩具总动员》系列、《海底总动员》系列,都是这么诞生的。


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