迪士尼,如何一步步成为娱乐帝国?


引言

12月15日,迪士尼以524亿美元的大手笔收购了福克斯集团。“迪士尼”的名字,想必每个人都听过。但你真的了解它吗?它为何会有如此大的成就?

「得到」作者张潇雨曾在专栏中,花一周时间专门讲解了迪士尼。这篇清单,带你看看迪士尼的过人之处。


1. 或许你知道迪士尼很牛,但事实上,它真实的实力可能还远超你的想象。作为全世界最大的娱乐公司,迪士尼市值超过1800亿美金。做个简单对比:同样是娱乐业公司,迪士尼市值抵得上18个万达院线。


2. 提到迪士尼,大家都知道制作精良的动漫和遍布世界的迪士尼乐园。但事实上,迪士尼不是“电影”和“乐园”的双轴驱动,而是在试图打造一个“娱乐帝国”——业务包括有线电视网、出版、零售、音乐、戏剧、主题乐园等各个方面。


3. 在迪士尼,对收入贡献最大的,恰恰是我们不熟悉的媒体网络业务,主要指电视。《绝望主妇》《迷失》《摩登家庭》这些受欢迎的美剧,都是迪士尼旗下的电视公司制作的。而我们最熟悉的影视娱乐和迪士尼乐园,加一块的收入占比还不到一半。


4. 在看似多元发展的背后,是迪士尼一套独特的商业模式。一句话概括:内容、渠道和衍生品的全产业链模式,将内容的价值最大释放。具体来说,内容(电影IP)是链条发起的原点,传播渠道(电视网络)是内容的放大器,最后衍生品(主题乐园和周边),将内容的价值进一步释放。


5. 迪士尼不会刻意筛选自己的用户,而是牢牢抓住每一年龄段、每一代人的注意力。不仅打破原有偏见,成功地将动画片从小孩子的专业,打造成老少皆宜的影视产品。而且,为了保证每一代小孩都看过迪士尼的动画、让内容IP长盛不衰,在北美,迪士尼每七年都会把动画电影拿出来在各种渠道重映一遍。当然,这得益于它的渠道优势。


6. 观众无论男女,都在迪士尼的覆盖范围内。最初,迪士尼像米老鼠、白雪公主这些经典角色,更吸引女性观众。为了获得男性观众,迪士尼收购了有超级英雄主题的漫威工作室,以及拥有《星球大战》系列的卢卡斯电影公司,打造了美国队长、复仇者联盟等一大批IP。从此,迪士尼变得“男女通吃”。


7. 迪士尼秉持“高度控制”的产品哲学,这一点和苹果很像。如果你去迪士尼乐园,会发现从进入的那一刻,自己就被牢牢“控制”了。去买吃的,在不同主题区域会看到不同风格的食物包装,比如西部风、公主风等;在街道上看到的迪士尼角色,严格规定不许摘下头套;迪士尼那一站的地铁,从包装到语音报站,都是特别设计的。你会感觉自己处在一个真实的梦幻王国。这种“沉浸式体验”,非常符合未来的娱乐趋势。


8. 迪士尼成为今天的娱乐帝国,关键一步是“买买买”。从一家简单的动画工作室,到现在,不仅经营着美国广播公司、有线电视网,还有出版、零售及戏剧部门,甚至还拥有一个成功的音乐集团,大多都是靠收购获得。


9. 作为娱乐创意公司,迪士尼对人才重视到了极致。秉持“得不到你,就买下你的公司”的原则,将大量人才揽到旗下。现任CEO鲍勃·伊格一度被认为缺乏创意、难以胜任,但他通过收购吸纳了大量创意人才,加速了迪士尼的“扩张”。


10. 收购并不难,拥有那么多品牌后依然能有效管理、高效协作,这才是迪士尼的厉害之处。迪士尼对被收购公司,态度非常“宽容”。比如,收购皮克斯后,不仅不强制改变对方的文化和工作流程,还反过来让对方影响自己。后来漫威和卢卡斯影业之所以愿意把自己卖给迪士尼,除了业务上的协同性之外,也是因为看到了迪士尼对待皮克斯的态度。


11. 在管理之外,迪士尼取得如此成就,还有个原因——运气。低迷期,出现一个性格暴戾的CEO迈克尔·埃斯纳,他的激进扩张把迪士尼从泥潭中拉了出来;帝国基础打好后,又出现一位温和谦逊的CEO鲍勃·伊格,修复了之前受损的公司关系、员工关系,利用自己的和善达成了一笔笔收购,让迪士尼进一步扩张。如果把这两个时期或人稍微换一下,迪士尼可能就不会有今天。


每一个商业帝国背后,都是一场场血淋淋的真实厮杀。厮杀后沉淀下来的,变为自己的一套套秘诀心法。

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