除了钱,还能怎样激励员工工作?


引言

在企业管理中,物质奖励是最常见的激励方法。但一个好的领导者应该明白:钱不是万能的。很多时候,不用钱也能达到同样的激励效果。具体要怎么做呢?

「得到」作者宁向东老师的这篇清单,11条建议,供你参考。


1. 激励的最根本因素,是动机。领导者首先要了解员工的内心需求:谁自我实现的需求更强?谁有领导大家的想法?谁需要领导的肯定?针对不同的需求,采取不同的手段。


2. 让员工感受到你的信任。深入车间考察工作,和员工进行私密的、一对一交谈,甚至是一条短信、一个朋友圈的点赞,都会增强员工的信任感,强化他工作的热情。


3. 让员工参与自己工作目标的制定。上级制定KPI,即便合理,员工也会有“被强制做事”的感觉。让员工参与KPI制定,有利于上下级的信息共享,员工的自主意识也更强。


4. 将员工的工作和公司的发展挂钩,让他知道自己工作的重要性。只有把每个人推到最前线,他们才会停止懈怠,对工作负责。


5. 设定略有困难、通过努力又能达成的目标。所谓“跳一跳,够得着”就是这个道理。这里要注意两点:1.目标不能太困难;2.目标要足够具体,有实现的抓手。


6. 丰富员工的工作内容。轮岗就是一种简单实用的激励方式。丰富工作内容,鼓励他们不要闷在工位,而是“出去”和客户连接,甚至跨部门形成连接,激励效果很明显。


7. 给员工更多的自由。自由会增强人的“主人翁”意识,促使他更好地完成工作。同理,对于工作之外的地方,公司不要过多干涉。


8. 良好的反馈机制,是激励的前提。一方面,对员工工作的反馈要及时、全面,让他对自己的表现有清晰的认知;另一方面,分配任务时,让员工看到自己和别人的区别。


9. 更高级,也更复杂的手段,是重新设计每个员工的工作。比如,将原本不同的流程合并、把零碎的任务重新整合……更完整、多样的工作,更容易让人体会到工作的意义。


10. 不要小看企业文化和愿景的激励作用。那些忽视企业愿景的人,永远不知道自己因此失去了什么。


11. 当然,领导要让下属的付出和收获成正比。但不得不承认——让人“一根筋”,为了一个目标不惜代价、不计成本,就是激励的最高境界。

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