什么才是真正的战略?


今天,给你介绍的书是——

《超越曲棍球杆的战略》

(Strategy Beyond the Hockey Stick)

作者:克里斯·布拉德利 马丁·希尔特 斯文·斯密特


你可能会有疑问:“战略”这个词都被说烂了,为什么还要介绍一本讲战略的书呢?

因为这本书不一样——

三位作者利用大量的企业数据,用量化的方式,总结了战略决策的共性和规律。

更可贵的是,这本书不和稀泥,而是直截了当的给出了什么是对、什么是错。

很遗憾,这本书2月份刚在美国出版,目前还没有中文版。中文环境里,只有万维钢老师在专栏《精英日课》里,做了详细解读。

到底什么才是真正的战略?以下几点内容分享给你。


1. 所谓战略,是决定做什么。战术要低一级,是在方向已经确定的情况下,琢磨怎么做。攻略更低,是照着别人的经验做事。底层学习攻略,中层研究战术,高层选择战略。


2. 战略的关键,是选择一个方向,把有限的力量集中于此,谋求突破。能选对方向,能调动资源,才叫有战略能力。四平八稳、什么都做,不叫“战略”,那叫“过日子”。


3. 战略的本质,是取舍。有选择的投入,其实就是有选择的放弃。选择在一个方向上集中力量,就意味着要放弃其他方向。重要的是:1. 选择和放弃是必须的;2. 战略目标是跟别人比出来的,而不是算你投入了多少绝对资源。


4. 战略选择,首先要往外看,培养“外部视野”。只有往外看,你才会知道,真实的世界绝不是稳态运行的;也只有往外看,你才会知道,平庸和成功的巨大差距——头部公司拿走了90%的利润,平庸公司只能得到微薄收益。做到往外看,不能以自己的过去为参考,也不能以自己的对手为参考,而是放眼于整个领域和行业。


5. 一个CEO最重要的任务,不是日常管理公司,而是“战略”。如果CEO不具备“外部视野”,只关注内部信息,公司只能靠惯性运行,企业也只能陷于平庸。让公司顺着惯性稳态运行,可能是一个CEO所能犯的最大战略错误。


6. 影响企业好坏的十个指标,和一份量化好的战略配方:


7. 由此得到,一个量化的个人战略配方:


8. 所谓“战略意识”,就是时刻想“我是不是应该调整发展方向”。当你埋头苦干,以为日子就这么一天天往前过的时候,新趋势和新力量或许已经出现。


9. 好战略绝不是四平八稳,而应该走极端。战略不是做动作,而是做“大动作”。人们往往对“大动作”的“大”产生误解。事实上,能跟上队伍根本不算厉害,甚至都不能算动作。你得先领先,才能做大动作。


10. 记住成功和平庸,在利益分配上的巨大区别。所谓战略,就是选择方向、集中力量,做几件能让你在利益分配曲线上,有一个更好位置的大事。这也是《超越曲棍球杆的战略》这本书,带给我们每个人的启发。


最后让我们对《超越曲棍球杆的战略》这本书的作者克里斯·布拉德利、马丁·希尔特、斯文·斯密特,以及解读人万维钢,说一声感谢!


在专栏《精英日课》中,万维钢老师专门用了一周时间,对这本书做了详细解读。如果你想了解更多,推荐订阅。

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