10个好方法,让你的团队创意无限


今天,我们来解决一个问题:

如何激发团队的创造力?


人生一切难题,知识给你答案。

提到创意,有一家公司不能不提——皮克斯,《海底总动员》《头脑特工队》《寻梦环游记》……它的每个创意都令人惊叹。

今天这本书,就带你看看皮克斯有哪些激发创意的高招——

《创新公司:皮克斯的启示》

作者: [美] 艾德·卡特姆 埃米·华莱士 

译者: 靳婷婷 

出版: 中信出版社


作者艾德·卡特姆,是皮克斯动画的总裁。他真正厉害的地方不仅是生产创意,而且独创了一套管理创意团队的机制,让天才们能够毫无障碍地通力合作。下面就带你看看他的做法。


1. 设立“智囊团”。很多公司会设立专门的创意部门,去开发新创意。但皮克斯的智囊团人员从来不是固定的,只要你擅长讲故事、熟悉电影制度,都能加入,包括导演、编剧、故事总监、文化顾问等等每部电影进行到一定阶段,智囊团就会碰头,讨论新的创意,评价正在制作的电影。


2. 追求最佳效果,不怕“推倒重建”。几乎所有公司都宣称追求最佳产品质量,可一旦要牺牲大量成本时,很多公司就犹豫了。但皮克斯的电影即便已经制作完毕,一旦有更好的想法,也会推倒重建。你肯定看过《瓦力》,原结局是瓦力救下了心爱的机器人伊娃,但智囊团认为结局没有冲击力,才改为了伊娃违背程序设定,毅然救下瓦力的结尾。也正是这种精益求精的做法,给皮克斯带来了票房和口碑双收的回报。


3. 明确要求员工给出建设性批评。我们常会听到这样的批评,“这个活动很无聊”“这个方案没有打动我”,但就是不知道到底是哪里不够好。这就是非建设性的批评——只说感受而不点明问题。皮克斯为了杜绝这种现象,明确要求每次样片修改时,都要点出问题并且指出改进的方向。比如“这是重点台词,但现在的表达不够简单有力”。


4. 注重真实,进行“考察旅行”。很多公司为了获得创意,会广泛收集素材激发灵感。皮克斯在这一点做得更彻底,直接让主创到故事背景地考察旅行。比如以墨西哥为背景的《寻梦环游记》,主角是一个鞋匠世家,主创特意拜访了当地著名的鞋匠,了解做鞋的各种工艺。片中的万寿菊、剪纸等物品,也都是现实中墨西哥街头常见的装饰物。


5. 确保制作中只有导演才有最终决定权。一个项目参与的人越多,就越容易出现很多人给出意见、话语权混乱的情况,甚至还可能导致由高层“外行指导内行”。在皮克斯,绝不允许这种情况发生,直接明文规定导演在制作中有最终决定权,即便是高层的建议,导演也可以合理回绝。


6. 不浪费时间,尽快试错。创意制作过程难免会出现问题,很多公司会停下来讨论,一定要找出最完美的方案才继续。但皮克斯不会原地纠结,认为一个方案不行就及时否定,然后尽快尝试其他方向,而不是等待最佳方案。比如《怪物电力公司》,就经过了无数次否定和尝试的过程,主角设定从一个30岁的男人,变成小男孩,最终又改为小女孩,才进入到剧本阶段。


7. 营造团队安全感,公开分享失误研究发现,想要团队成员能够高效开展工作,给员工营造良好的心理安全感非常关键。不同于其他公司,员工犯错会严厉责备,皮克斯会由领导层带头,公开分析犯错的原因。这让整个公司有良好的氛围,员工都愿意公开表达意见,避免问题再犯。>>>如何正确对待错误,戳此查看另一篇文章


8. 重视新老员工的传承,制定培训制度。每个公司都重视新老员工的传承,但如果不落实到具体的制度上,最后很可能会变成一纸空话。皮克斯曾经有过一次教训,把一个项目交给无经验的新导演,结果不幸“流产”。此后皮克斯直接明文规定,资深导演每周都要和新人进行交流,并设置了一套新人培训课程,确保新老员工不断层。


9. 改善办公环境,打破层级来交流。打破层级不是光喊口号,而是从细节开始的改变。最初,皮克斯的大会议室摆放了一张能坐30人的长桌,开会时每个人都有座位牌,但后来发现,这让坐在中间的人的意见更重要,反而强化了层级,交流效果不好。因此,皮克斯就取消了长桌和座位牌,换成10个人左右的小桌,更利于自由沟通。


10. 设立“点评日”集思广益。很多公司会收集员工对公司的建议,但大多是私下场合的零碎建议。皮克斯从2013年起,制定了专门汇集意见的“点评日”传统——全体员工当天暂停工作,只做一件事:讨论如何把皮克斯建设得更好,比如“如何搭建一个跨项目的共享资料库”“如何消灭特权现象”。经过讨论,公司再选出优秀方案试行。


让我们对《创新公司:皮克斯的启示》的作者艾德·卡特姆、埃米·华莱士 ,译者靳婷婷 ,出版方中信出版社,说一声感谢!

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