想要一针见血找出解决问题的关键?这种能力你值得拥有


今天给你推荐新书《商业洞察力》,它是我们熟悉的刘润老师的最新作品。
我们将再次、隆重地向你介绍刘润。
刘润,润米咨询董事长,互联网转型专家。
他是微软(中国)有限公司前战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业的战略顾问,曾任海尔、百度、中远国际、晨兴资本、康宝莱等众多企业的战略顾问。
你可能会问,来咨询的人都是各领域内的专家,凭什么刘润能给他们支招?这一切都离不开一个能力——商业洞察力。
刘润老师说,商业洞察力是他做商业顾问的看家手艺,是自己的核心竞争力。
无论是在商业世界里,还是在工作生活中,有洞察力的人能直达本质,一针见血地找出关键,一击毙命地解决问题。
拿下这本书,中国著名商业顾问的全部心法,你可以一次性收入囊中。
1. 懂得拆解复杂问题
你为什么解不开难题?因为看不清。
但一个事物再复杂,也不过是几个固定要素组成的。

刘润老师会为你讲清系统动力学的理论基础,教你用这个框架透视和抽象这个复杂的世界,帮你看清,各种各样的难题其实就是下面5个因素的变换组合

1. 变量(要素)——系统中那些数值可以变化的量;

2. 因果链——变量之间增强或者减弱的连接关系;

3. 增强回路——因增强果,果反过来又增强因,一圈一圈循环增强的因果回路;

4. 调节回路——因增强果,果反过来减弱因,从而抵抗系统变化的因果回路;

5. 滞后效应——因果之间的时间差让本来在空间维度上已经很复杂的系统,又增加了时间维度上的复杂性,使决策很难产生一步到位的效果。


2. 学会解决商业难题
商业顾问最常遇到的5大商业问题,你也一定绕不开。
刘润老师将带你一一拆解分析,为你展示解题思路,告诉你如何

通过还原大前提,解决“过去有效,最近失效”的失效问题;

通过突围边界墙,解决“止步不前,无法跨越”的停滞问题;

通过安装缓冲器,解决“起起落落,频繁波动”的波动问题;

通过跨越临界点,解决“一直挺好,突然变了”的突变问题;

通过找到根本解,解决“面对不满,难以改变”的阻力问题。

让你像商业顾问一样深入思考。


3. 学会解决管理难题
个体、群体和集体的管理千差万别,如何洞察“人”这个商业体系中最大的变量?
刘润老师会教你把它们视作一个个不同的系统,从本质上解决管理难题。
比如,仔细回想一下,你或你的同事是否在上周的例会上说过“我同意前面每个人的观点”“嗯,我觉得都挺好啊”或者“也行”。
如果是,那说明团队处于群体压力中,这会导致“三个诸葛亮,还抵不上一个臭皮匠”。这个问题的本质,是一条“表达不同,增强群体压力;群体压力,压制表达不同”的调节回路。
要破解其带来的“集思反而不广益”的问题,刘润老师支了三招:
管理者安排一名员工在会议过程中“故意”唱反调;用头脑风暴产生“大量不准反驳的想法”;先写观点,而不是先讨论,成员就无法因为群体压力放弃自己的观点。


4. 学会解决时间难题
基业长青是每个创业者的梦想,但时间会淘汰绝大多数企业。怎么办?
没有人是神,可以准确地看到未来。但是我们可以通过模型,看到影响未来的力量。
刘润老师会教你用来绘制“未来曲线”的4大模型组,9大基础模型,利用好手中的模型,就可以在时间维度上多一些准备,少一些意外。
而你学会了这些,也可以在自己的规划中,把未知变成确定。让你用洞察力的远见,为企业和自己制定发展战略。
5. 学会解决思维难题
如果你正好有个明星朋友要开餐厅,问你意见,你会提出什么建议?
用“公式思维”来思考,这个问题拆解起来就容易得多了。“销售漏斗公式”就可以分析餐厅经营逻辑:销售=流量×转化率×客单价×复购率。
由此,你可以对你的明星朋友说我有三个建议:
1. 你自己负责用影响力给餐厅带去流量; 
2. 找到有丰富经验的经理人,帮助提高转化率和客单价;
3. 千万不要忘记持续监控菜品的质量,保证复购率。
这就是刘润老师会在书中帮你建立的公式思维。
除此之外,刘润老师还会破除你顽固的思想误区,帮你建立层次思维和演化思维,辅以储备模型、不断追问、多打比方这三套剑法。给你终身修炼商业洞察力的秘笈,然后目送你下山。
花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。