新任管理者如何快速建立领导权威?


新上任的管理者可以分两种情况:内部提拔和外部空降。但不管是哪种情况,他们都会遇到一个同样的难题,就是如何快速建立自己的领导权威

对于新任管理者来说,要想快速在团队里建立起权威,请注意这句话:新任管理者,最重要的事情不是要跟员工打成一片,而是要带领员工打赢一仗。对于一个新任管理者来说,打一场什么样的战役是有讲究的,可不是所有的战斗都能起到凝聚团队、建立信任的作用。

在这个特定的阶段,要打的这场战役有一个特定的名字,叫作“速胜项目”,就是要能快速取得胜利的项目。

什么是速胜项目?需要符合三点:

01.这个项目要小很快就能完成,不拖拉。不能说一个速胜项目,进行了六个月还没有成果。

很多人可能会说:“我能力强,给我半年时间,我肯定带着大家出成果。”要记住,领导信任你、提拔你,是为了给你半年时间才熟悉工作吗?当然不是。

对领导来说,他们急得要命,恨不得你明天就要出成绩,恨不得你下星期就要上手帮他解决问题。对下属来说,半年过去了大家可能就疲了。这样一来,双方都看不到结果,你也没有成就。

02.一定要在你的管理权力范围之内这也就是说,你是这个项目的最高决策者假如这个项目还有另外的、隐形的决策者,那不免会存在一些心思比较“特别”的下属,他们很有可能绕开你越级汇报。这对于你来说,项目的不确定性就增强了,就不利于你去建立真正的权威。尤其当你是一个空降兵的时候,你很可能发挥不了决策作用,甚至被架空了,那你怎么借助这个项目建立权威呢?
03.你要有把握一定能干成在这个项目中,即使你的下属没有那么给力,你也能控制它的结果。说白了,这个项目一定要打赢,要用打一场小胜仗来让团队对你建立信任。

以得到为例,大家都知道我们每年都会有“时间的朋友”跨年演讲,这是得到一个影响力最大,同时也会收到很多社会正面反馈的项目。

我们每年都会尽最大努力,把我们相当一部分员工拉到这个战线上面去,尤其是当年新入职的员工,一定要在跨年演讲现场工作,去“打仗”。12月28号所有人进场开工,紧接着31号晚上就已经能够看到结果了。

在这个大型项目中,大家彼此之间快速地跑动和融合,快速进入到一个“打一场小胜仗”的状态,最终收获了所有人的战斗力,也提振了士气

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