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我在最近的一期《罗辑思维》节目里,提到了一个词叫“军工六性”。就是生产一个好的军工产品,需要考虑哪六个方面的性能。你想,军工产品,战场上用的,这是最极端、最复杂的环境了,那对产品会有哪些要求呢?比较容易想到的,是三条:可靠性、环境适应性、和安全性。还会有啥?第四条,保障性:不仅产品要好,还得好生产、好运输、好储存。第五条,维修性:在战场上,坏了得好修。第六条,比较重要,测试性。什么意思呢?不用到真要修的程度,这个产品随时能告诉你,它是可工作还是不可工作、是性能完好还是性能下降。就像我们的手机电池显示电量百分比那样。“军工六性”这个词告诉我们:产品质量不是孤立的东西,产品好不好,其实是在和各种复杂的社会因素的互动中,才能体现得出来的。

『产品』 罗胖60秒:为什么要警惕“名实分离”?
向你隆重推荐——《王立铭·生命科学50讲》

九个月前,我们组建了一个小分队,做了一个新的App,叫「少年得到」,今天终于可以正式介绍给你了。这是专门为6岁到15岁的学龄孩子做的产品。这个阶段的孩子,其实压力很大。而现在的知识服务,要么就是课外辅导,搞考试军备竞赛。要么就是纯粹的课外知识。而我们想做的是第三种,就是紧扣教学大纲,做老师的好助手,但是不刷题,专讲那些课堂上不讲的部分,知识之外的思维方法。标准有三个。第一,老师看了会推荐;第二,大人听了也有收获;第三,孩子听了,会建立仅仅靠做题培养不出来的竞争力。今天上线的《林欣浩·数学有意思》第一个板块,是我们做出的第一个满意的产品。在别的孩子拼命做题的同时,让我们的小用户先感受数学的魅力。请你帮个忙,把它推荐给身边那些有上进心的孩子。谢谢。

『产品』 罗胖60秒:为什么宗教的力量那么大?
独立的人生, 从与原生家庭的分离开始

怎么样才能让我们和我们的产品受欢迎?这是梁宁的《产品思维30讲》这门课的核心主题。昨天我在里面听到一个数字,吓了一跳。那个著名的游戏《王者荣耀》,其中女性玩家居然占到了54%。一亿多是女性用户啊!这就产生了一个附带的效果,游戏里的男性玩家,会被进一步激励,在异性面前要好好表现,这是人之常情。这个数字提醒我们,要做好一个产品,需要借助的力量不止是产品本身要好,还要利用用户的人性,让他们步步深入。其实还有一个更有效的武器,那就是社会压力,就是说让一部分用户拖住另外一部分用户。还记得前不久一个朋友提到一本书,他说,这本书我看过很多遍,就没看出好来。但是没办法,人人都说那是一本好书,所以我也不得不强烈推荐给我的孩子看。你看,这是社会压力作用的又一个例证。

『产品』 罗胖60秒:为什么狗比猫更亲近人?
假期出游,如何挑选一个合格的旅伴

这个周五,我们上新的是「得到」App的新年第一课:《梁宁·产品思维30讲》。说实话,这个产品最让我们头疼的,是它的名字。叫“产品思维”,那它是做给互联网产品经理的吗?并不是。但是它分明又用了大量互联网产品的思路。那它到底是啥呢?简单说,就是一种互联网时代全新出现的人生发展法则。你就是你的产品,先找到第一个用户,然后不断地和它互动,改进自己,找到第二个和更多的用户。这是一套怎样洞察他人、怎样改进自己、怎样通过自己的改变,不断吸引他人,把自己从一个点扩展为一个有规模的系统的底层方法。你可以说这是一个创业方法,但它更是一个人生发展方法,甚至能指导你怎么找到另一半。所以这门课的副标题才叫:怎样从第一个用户到第一桶金。2018全新启程,我知道,这门课会帮到你。

『产品』 罗胖60秒:恐惧、愤怒、焦虑和羞耻,本质上是一回事?
过年回家,如何机智应对各种“盘问”

大家新年好。昨晚的跨年演讲,现场有三分之二的朋友,是从全国甚至是海外赶来的。这份支持,真的是无以为报。在此向所有观众,包括看直播的朋友,所有的合作伙伴深鞠一躬。在跨年演讲中,我非常隆重地推出了施展老师的《枢纽》这本书。施展老师还和我们合作,把枢纽这本书的精华内容,做了一个知识服务的产品,叫《中国史纲50讲》,在「得到」App里上架。这是他亲口讲述的。买了书的朋友还要等一段物流的时间,而这个产品,您现在就可以先听为快。昨天,我们做了一个决定,《中国史纲50讲》不再按原先的规矩,一天天更新了,今天就全部放出来,让你能一次性地看到一个宏大思想体系的全貌。就像我昨晚说的,做最好的产品,荣耀我们的用户,新的一年,我们继续努力。祝各位用户新年大吉大利。

『产品』 罗胖60秒:跨年演讲摔跤时,我在想什么
书单 | 罗胖在跨年演讲推荐了哪些好书
你一定要尽早拿下这本书的十个理由

关键词产品。有一位创业者跟我感慨说永远不要挑战用户的认知啊!啥意思啊!原来啊他前些年投资做了一个智能灯泡,这个灯泡可以当音箱用。技术上据说是很牛啊,但就是卖不好。他后来反思说,一个灯泡儿嘛,在用户的认知中就是应该在那儿默默发光啊!不需要各种花里胡梢啊!一个会说话会发声的灯这太奇怪了!早知道我还不如反过来做,做个智能音箱能当灯用!虽然东西和技术差不多,但是在用户的认知中,音响这种科技产品,是可以有各种新噱头的。他的结论是,不要卖给用户一个在他认知中从来没有过的东西,用户的认知是最最稀缺的资源,不管你的东西有多新一定要伪装成一个旧东西才卖的掉。那今天你回复产品两个字给你看一片文章,另外请你再听六十秒,我们要发布一个小小的新产品。产品。

『产品』 像鲨鱼一样,一直游动才能活下去
有了它,钱包、名片夹、钥匙包、效率手册统统可以省了

我们刚发布的订阅产品《雪枫音乐会》订户在昨天突破了三万,这个数字是很有标志性意义的啊!因为他用不到一个月的时间,就反超了中国最好的古典音乐杂志。 如果比起内容的丰富性,我们的《雪枫音乐会》肯定还不如那些杂志,那为什么吸引的订户反而又多又快呢?对,这不是产品层面的变化,这是内容生产的心态的变化。《雪枫音乐会》不是在做专家似的音乐普及,而是在做手艺人似的音乐服务。 啥叫手艺式的音乐服务?打个比方,一位顶级大厨也就艺术家,他做出来的东西您花钱享用就行了,他不会要求你懂得。也不会向你普及什么厨艺更不用你对大厨表示崇拜。对呀!美好的东西是供人享用的,而不仅是供人膜拜的。想通了这一点你就知道《雪枫音乐会》为什么会受欢迎。 那今天你回复“产品”两个字,给你看脱不花写的一篇心得。产品

『产品』 每个人的宫廷,正在拔地而起

昨天有好几个朋友都跑来问我,你为啥说《雪枫音乐会》是一个有里程碑意义的产品呢?哎!因为我觉得他典型的体现了知识和人之间关系的反转。 过去我们一说到古典音乐,就会有人说音响不高级听啥音乐,指法不对练啥琴。好像要是不立志成为专业人士,你就是想从门缝里偷看一眼都没资格,拜托,这叫音乐。是每一个人都能欣赏的东西好不好?所以你看,过去知识是中心,人得慢慢爬这座山,但是现在格局反转了,人成了的核心。一切知识都变成了为人服务的资源啊!我就是不认识五线谱,我就是分不清巴赫和周杰伦,但我就是想听好听的东西不行吗?《雪枫音乐会》的标志性意义就在于说,行,不仅行,而且本着服务的姿态,我要给你最好的。 那今天您回复“产品”两个字,给你听徐小平老师在我们这说的六十秒。产品

『产品』 徐小平:你心中有没有这样的柔软点?
送你一把识人利器
小宽:四年一届的欧洲杯,不喝点啤酒就白看了
让工作简洁高效,跟谷歌学点套路

有一位朋友问我,说你每次说这六十秒语音的时候,为什么把语速搞的那么快啊?还有罗辑思维的视频也是,语速太快了显得不从容啊。其实我也知道哈,语速太快确实不符合口语作品的审美标准啊,为什么还要快呢?是因为我们对产品的理解不同嘛啊。很多人都说罗辑思维是自媒体,但是我们自己不这样看,我从来也不说新闻,怎么是媒体呢。我认为自己是移动互联网时代的一个知识服务商,这个定位清楚了衡量产品质量的标准才会清楚啊。既然是知识服务,那就要在最短的时间内提供最大的信息量和知识量,这样才能帮助用户省时间呀,所以语速就得快啊。在移动互联网时代,用户是一切商业的出发点,只有在用户的使用场景里,你才能找到优化产品的准确方向。 今天您回复“产品”两个字,给你看一篇我近期看到的非常精彩的文章。

『产品』 千万不要以为自己是一个卖蛋糕的
9块9喝星巴克,2000杯,速来
最后48小时,有些人一旦错过就不再
甲方闭嘴 I 年轻人,我有一本祖传的育儿秘方送给你