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今天,得到App里上线了王烁老师的新课《30天认知训练营》。这30节课,其实都在讲一个话题:如何在不确定性中寻找到确定性,这很难啊。比如说炒股,不确定性很大吧。比如你买了通用汽车公司的股票。那意味着啥?意味着你看好世界经济,你看好美国经济,你看好美国汽车业,你在美国汽车业中还看好通用汽车。这么多判断,只要有一个出问题,你这笔投资就悬了。你看,不确定性超级大。那咋办呢?有一个办法,你买入通用汽车,同时卖空福特汽车,或者反过来。这就意味着,你可以不管美国经济、汽车行业怎么样,你只需要判断一件事,就是通用和福特两家谁干得好,你判断对了就能赚钱。复杂问题,就简化成了单一问题。这就是应对不确定性的方法。没有什么方法保证你一定对,但是确实有方法让你的决定变得简单。

『决策』 罗胖60秒:怎么让你的决策变得简单?
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昨天我遇到何帆老师,就是「得到」App里《何帆的北大读书俱乐部》的主理人。他问我一个问题,如果有人请你去参加个活动,你通常会怎么做决策呢?你是不是如果时间离得越近,你就更倾向于拒绝;时间离得越远,比如八月份,你就倾向于答应?我说对啊,近的时间都安排满了,八月份暂时还没安排,先答应再说。何帆老师说,不对,人经常会这样,做决策的时候陷入两难,就用和这个决策无关的因素帮自己做决策,那结果通常是愚蠢的。是否参加一个活动,唯一的标准就是它有没有价值,而不是时间松紧。所以,我就假设,这活动就在明天,如果觉得应该去,那就答应;如果不值得去,那么以后就更不值得去了。你看,做决策的核心原则其实就一个:盯紧这个决策的核心因素,千万别让它躲开。

『决策』 罗胖60秒:医学的真正作用是什么?
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前几天遇到北京画院美术馆的馆长吴洪亮老师,他是研究齐白石的专家,我就问他:是不是经常有人拿齐白石的画来找你鉴定真假?他说:我不做鉴定的。哎,为啥?他说:因为一幅画放在这里,我可能有几个疑点,但这并不能说这画就是假的。反过来说,如果一幅画,表面上特别完美,也完全有可能是因为造假者高啊,也不见得就是真的。如果做鉴定,人家就等我一句话,说真说假,必须给出一个明确的答案,这背后可是牵扯到动不动上千万的经济利益,我可能也会做出错误判断,所以我不做鉴定。你看,这就是所谓“灰度认知,黑白决策”。搞学术是认知领域的事,不能非黑即白,搞市场是决策领域的事,经常必须非黑即白。

『决策』 罗胖60秒:祝刘苏里老师和万圣书园生日快乐
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关键词决策。做决策这件事儿之所以很难并不是因为搞不清楚选择的利弊,真正难的是摆脱两个因素的干扰,第一呢,是你会有大量的存量包袱,比如说你的习惯,你的既得利益等等,那第二个因素呢,是各种情绪,比如说焦虑啊,厌恶啊,等等。所以做一个重大的决策,有一个很巧妙的心法啊,就是要想办法启动一种叫旁观者的心态。比如说你假设这件事发生在你朋友身上,你给他出主意,你是支持还是反对,再比如说你假设是十年后的你给现在的你提建议,再比如说不仅想选择哪个好处大也可以反过来想想啊,放弃哪个选择你比较不舍得。这些方法的目的都是让你抽离出来。摆脱存量因素和情绪因素的影响,那今天你回复决策两个字给你看,万维刚老师帮你整理的做决策的三个窍门。决策。

『决策』 三招告别“选择障碍症”

这两天全国很多地方都有雾霾,于是有的学生家长就说:我们自费给孩子教室装空气净化器。 老师有的就说了:不行,这事你们说了不算。我们地听教委的。 于是就引来一片骂声,觉得太官僚了。我刚开始也这样觉得,可是转念一想,我如果是这位老师可能也只能这么回答。一个当事人思考问题的角度外人是无法全面体察到的;比如说让家长装了空气净化器,那这笔费用是否要全班均摊呢? 不均摊不公平啊!均摊了又变成科间杂税啊。这个班的教室装了,其他班会不会攀比呢?如果都让家长出钱装,会不会又有人说,这就是学校的责任啊!那学校的经费能不能负担的起呢?等等。 为孩子好,家长和老师的心态都一样,可是一旦面对具体的事,没有一个决策机制还是不行,哪怕是听教委的呢? 那今天你回复“决策”两个字,给你看一个很奇葩的决策机制,决策。

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