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接着昨天的话题,很多人都有这样的感觉,我很勤奋很辛苦,怎么就是做不出创新的事呢?对,原因在于,他们不是在最古老最本质的问题上努力,而是在衍生出来的枝杈上努力。举个例子,全国各地每天要办很多论坛,主办者很辛苦的。大家都是真心想办好,在场地、布置、嘉宾邀请、主题设计、主持人、宣传各个方面都很努力。但是说实话,我很少见到一个论坛的主办者,摁住演讲嘉宾,玩命地磨演讲内容。往往都是,您是大腕,您来了就是赏脸,有时候连PPT都不敢强行找嘉宾要,更别说要求他提前做演讲内容的准备和审核了。跳出来一看,你说哪件事更根本,更决定一个论坛的品质?说到这儿,你应该明白那句话的含义了,人们为了不做真正的思考,往往愿意付出一切努力。

『创新』 罗胖60秒:为什么努力不等于创新?
什么才是真正的战略?

最近有朋友问我,你们是怎么做创新的呢?我犹豫了半天,还是说了实话:我们不怎么做创新。做知识服务,这条跑道这么宽、这么长,闷头玩命跑都跑不过来。你想,人类那么多知识存量,每天又有那么多知识被新生产出来,精英人群的好奇心又是无限的。让知识产品更高效、更有洞察、更便于吸收,这件事我就是干到死也干不完啊,哪有功夫做创新呢?如果非要说有什么创新的话,我们就是持续关注一件事:纠偏。每干一件新的事,都反复追问自己,是不是偏离了为用户节省学习时间这个初衷?所以,创新是啥?不是干新的事。这事不用操心,人天然的冲动就是要干新的事。创新是筛选,是纠偏,是勒住胡乱奔跑的队伍,让他们回到解决那些最古老、最本质问题的跑道上来。这就是我理解的“创新”。

『创新』 罗胖60秒:你敢不敢不创新?
古代的油画大师,为什么能画得那么像?

前两天我说,一场好的演讲,首先是找对听众。其实,做任何事情都一样,这件事是为谁做的,反过来会影响这件事的成败。郝广才老师的专栏《今天》里就讲了个故事。大家知道回转寿司吧?就是那种一盘盘寿司,在你面前转来转去,你自己动手拿,吃完按盘子算账那种餐馆。你想,这是一个多有意思的创新啊,客人吃着方便,店家也少了跑堂的服务员,降低了成本。这个创新出现之后,成功了吗?并没有。日本的第一家回转寿司店是1958年出现的,但是直到1970年,十几年,也没火。1970年,是因为大阪举办国际博览会,大量外国人涌进来,不会用日文点菜,这才有大量人流涌进回转寿司店。日本人一看外国人喜欢这个,这才接受这种创新。你看,为什么人创新,比创新本身是什么还重要。

『创新』 罗胖60秒:企业塑造品牌的新方向
如何在冲突中保持风度、赢得漂亮

最近我在听何帆老师的专栏《何帆的北大读书俱乐部》,这一周他正好讲到神话学家坎贝尔的故事。神话学,本来是一门非常枯燥、偏门的学问,但是坎贝尔被很多好莱坞的著名导演都称作是精神导师。为啥?原来,这坎贝尔是在一家女子学院当老师的。这女学生可不好教啊。男生是喜欢逻辑体系和知识细节,但是这些女生喜欢追问:你教的这个东西,和我的人生有啥关系?所以,逼得坎贝尔就必须回答这个问题,最终搞出了一套阐释体系,讲清楚了神话对人生的意义究竟是什么,甚至还可以指导拍电影,成了这一行的大神。其实,很多行业都是这样。行业越成熟,就越多自说自话的规矩。这个时候,只要有人出来真诚地问自己一句,“这些规矩和我们的用户到底有啥关系”,他往往就成了划时代的创新者。读书也是如此,最好将阅读同我们的生活建立联系。

『创新』 罗胖60秒:工作提供者
没想到,你居然是这样的《老子》

不知道你第一次学文言文的时候是啥感觉,我的感觉,是文言文中的词都是一个字,而现代汉语中的词都是两个字。比如文言文中的“如”字,到了现代汉语中就变成了 “如果”;文言文中的 “虽”字,到了现代汉语中就变成了 “虽然”。但是,你发现没有?“如果”中的“果”,“虽然”中的“然”,其实没有啥含义,那为啥还要加上去呢?最近我才明白,原来这是因为汉语中同音字太多,在书面上写没有问题,但是到了口语当中,为了避免混淆,人民大众自发创造了这个方法,在一个字的基础上再加上一个字,组成口语词。比如“鼠”,在书面上只有一个字,但是口语中就变成了“老鼠”。“石”在书面上也只有一个字,但是口语中就变成了“石头”。其他你就想吧,“桌子”“尾巴”,都是这个现象。这就是人在不同应用场景下的自发创新。

『创新』 罗胖60秒 :越发展,越忙碌
如何真正抓住机会,而不是掉进温柔的陷阱?

共享单车的大战基本已经到了尾声了,前两家大公司,已经占了95%的市场份额。那这两家之间究竟谁能吃掉谁呢?前两天,他们的一位投资人就说,谁合并谁的问题,这对资本来说,并不重要。什么意思?这句话背后,其实蕴含了现在商业的一个很有趣的逻辑,就是市场上的第二名往往是最划算的。你想,在一个创新行业里当老二,首先,很多试错的成本不用付了,跟着老大学就可以了。老大很难真正通过竞争灭掉你。其次,老大想要把你赶出去,只能通过高价并购。所以每次有这样的并购,往往最后的局面都是,老二拿到更多的现实利益,老大拥有的,只是未来的某种可能性,然后继续向前摸索。你看,创新之难,不仅在于创新本身。当创新的老大,必然腹背受敌,这才是创新者的宿命。

『创新』 罗胖60秒:强者真的运气更好吗
行动清单 | 想要工作效率高,你先学会睡个好觉

话说一年多前,我大半夜的接到一个越洋电话,是一位在硅谷的朋友打过来的,他说:《乔布斯传记》作者艾萨克森有写了一本新书叫《创新者》,他身边的朋友现在是人手一本的在读。他说,罗辑思维一定要卖它的中文版。 这位朋友看书的品味,我向来是知道,所以二话不说就跑到中信出版社去要这本书。经过一年多的准备,今天终于可以捧给我们的用户啦! 这本书写的是计算机互联网,一整本儿的创新史事。其实了解这段历史并不重要,重要的是,这本书为人类今后所有大规模的协作创新,写了一个精彩的样本,画一幅创新地图啊!可以说未来的一切创新者都可以在这段历史中找到自己的影子。 为这样的重磅新书我们还第一次为他专门设计了纪念版的死磕侠。 那今天你回复“创新”两个字,给你看这本书。创新

『创新』 创新者:英雄生于联盟之中
下半年还有190天,你打算怎么度过?
私家哨探,向你报告!
为什么说这个时代,认知是人之间的唯一壁垒?

今天我们又要上架一个新的订阅产品了,这次被我拉上船的朋友那叫王煜全。是投资界的一位大神,不过他做的投资,是拿咱们中国钱去投资美国最先进的科技,跟其他投资人正好相反。所以他一半时间都生活在美国。 在我的朋友圈子里但凡是遇到像人工智能之类的前沿话题,我要看他的言论。因为不仅他说的深刻,而且都来自于亲身的一线观察嘛。 他这次来做付费订阅产品,我问了他两个问题:第一,你很有钱,为啥要挣这点小钱呢?他说,不为挣钱就为找到真需要这类洞察的人。有些话,跟不需要的人是说不着的。那第二我问她,你怎么能保证你说的话有参考价值呢?他说,我的观点是用每年几个亿的投资款换来的,我的观点要是有问题得拿真金白银负责的,你说有没有参考价值? 那好今天你回复“创新”两个字,给你看王煜全这个产品的说明书。以及他自己在我们这儿说的六十秒。创新

『创新』 往美国派个“卧底”,你要不要?
父亲节4款好礼,认真爱惜这个为家庭奋斗的人
5步规划,助你下半年工作高效有序
如何不被知识的洪水的淹没?

今天北大的经济学家薛兆丰老师要在我们这儿发布一次五月份在上海的课程。 他问我:除了经济学?大家还会想听点儿什么呢? 我说:我个人最感兴趣的是现在全球创新方式的变化。 薛老师说:这个变化现在真的很大,现在叫“积木式创新”。 那啥意思呢?过去,我们都以为大企业在主导创新,因为他有钱嘛,协同资源的能力强嘛,但是就在过去这几年小公司的创新优势是越来越明显。因为小公司一旦有了一个好想法,好技术马上就可以在全球范围内搭积木一样找到一系列合作者。相比之下,大公司效率低的劣势就暴露出来了。 过去大公司还能去买小公司。但是现在小公司成长的太快,等你发现它的价值的时候就已经买不起了。薛老师说关于创新的很多观念现在我们都必须重新思考。 那今天你回复“创新”两个字给你看薛老师的一片文章。以及他的课程。创新。

『创新』 积木式创新与中国机会
高情商不是学出来的,是玩出来的
五一假期体面出行,你需要这些装备
人一生积累财富的关键是什么?

马上就过年了,实体书是没办法发货了,所以这两个周五的图书上新我们就给大家推荐电子书。去年啊!有一本书我看了三遍,那就是谷歌公司CEO埃里克·施密特写的《重新定义公司》。这本书为什么这么重要哈?是因为他提出了一个全新的运营公司的逻辑啊!过去的公司是招聘大量的普通人,然后用管理手段来提升效率,可是谷歌公司不一样。他宁愿把大量的成本花在招聘上,而不是管理上,也就是只找最牛的人呢。然后你就会发现牛人根本就不用管理嘛!那些牛人自己就会把活儿干了的嘛!哎!在这条思路上谷歌公司积累了大量的经验在书里都有写。 就像前两天脱不花那篇文章里说的。现在的商业创新往往连目标都没有,是走一步看一步的创新。那google公司的这套做法也许就是未来唯一可行的做法。 今天你回复创新两个字给你看这本电子书。

『创新』 如何做一家无管理却成功的公司?
从员工升级为CEO,你需要过6关
创业者必听:未来公司长什么样?

郑也夫老师的新作《文明是副产品》今天就要从我们店里告别了,这是我个人去年读到的最受启发的书之一,另外一本是《物演通论》嘛。 我把这本书啊看作是创新指南,他说,创新不是有意为之,而是一系列行为的副产品。 哎~这个观点很颠覆哈!从这个角度就可以得出很多创新的方法论,比如说互驯,也就是互相驯化,啥意思呢?创新有的时候就像养宠物,你不断的给予他,一直到把特定对象驯化到只能依赖你生存了,这就是创新啦,比如说中国人的金鱼儿。 你有没有发现?有成就的人本质上不一定是有多大本事,而是他成为一个协作体系的支撑点,越多人在某个地方离不开他,他的成就就越大,用给予的方式让他人产生依赖,就是一种创新方法。 那今天你回复“创新”两个字,给你看傅盛的一篇文章,以及这本儿即将在我们店里告别的书,创新。

『创新』 认知是人类前进的唯一武器
最后500套,郑也夫精选集挥手告别
随时随地,“泡”多久你说的算
【会来事丨168期】一起用肉对抗世界

这个周五,我们向大家推荐郑也夫老师的新书—《文明的副产品》。说实话啊,这本书从还没写好的时候我就一直盯着,反复跟郑老师请求,在我们这儿独家销售一段时间。一方面呢,我自己是郑也夫的铁粉儿,他每本书我都做笔记,每次都有重大收获。而另一个原因就是书名里所讲的那个观点啊:文明是副产品呐。现在很多人都急着创造、创新,一般的想法是目标越清晰越好。但是这本书告诉我们真实世界不是这样哒。人类所有的重要文明成果都不是有心栽花的结果,而是给予、借用、杂交、发明、互动,这五个行为的副产品。这五个行为书里都举了特别有趣的例子,对于所有想创新的人来说,就是通向创新的五个方法论呐。那今天把这本书推荐给所有正在做事儿的朋友,没准儿他会让你的创新走上更有效的道路。 今天回复“创新”俩字,给你看这本书。

『创新』 如果你想学会创新,试试这五条道路
提升品位,不妨从这开始
二胎时代 你准备好了吗?
十一月主编花落谁家

昨天我们推荐了那本书《丈量世界》,主人公之一是数学家高斯,高斯的天分高到什么程度啊?他十八岁就开始发明数学定理,据说人类有一百多项知识成果是用高斯来命名的。 那问题就来啰,这和个家伙怎么就这么牛呢?是天分高、好奇心?哎这些肯定都有啊!但是还有一点就是炫耀的快感嘛。 有一个学者讲哈,高斯写论文永远非常干净、简洁,以至于读者完全搞不清楚他的思考过程,所以有人把高斯比喻为狐狸 ,说他一边走一边用尾巴把足迹抹掉,就是为了要炫耀一下智力上的优越感嘛,你们不知道我是怎么做到的? 哈哈!你再看我们受的教育哈,总是要防止学生有了点成绩就骄傲,其实骄傲怎么啦!这点人性上的小小缺点,难道不是对天才的奖赏吗?人性上的缺点其实经常是创新的动力啊! 今天你回复“创新”两个字,给你看两种不同的活法。

『创新』 跳来跳去的狐狸
月饼开会,群英荟萃
陈丹青版画新作,品一曲400年前的古韵
你被发过“好人卡”吗?

我经常看见一些人捶胸顿足地呼吁中国人要创新呐,我总想问一下这些人,那你倒说说看怎么才能创新呢?难道政府要投入?企业家要努力?所有这些回答就好像你想创新就能创新似的。其实啊,创新这个东西根本就不用呼吁,人人都想创新的嘛。创新只需要两个条件,一个是大量的市场需求,一个是自由尝试的环境。徐小平老师不是说吗,从北京到硅谷的距离其实比硅谷到美国东部的距离还要近。这当然不是指空间距离啦,而是心理距离。事实上,中国和美国硅谷正在成为世界创新的两个源头啊,就是因为中国有的是大量的需求,而硅谷有自由尝试的环境。顺便说下,下周呢我要去一趟硅谷,看看那里的创新环境,另外还特别想和我们在硅谷的用户聊聊天儿。 今天您回复“创新”两个字,给你看一篇文章,另外还有我们在硅谷的聊天会

『创新』 “上流社会”给中国人挖了多少坑?
罗胖:在硅谷,等你来嗨聊
你这么有品,家里的墙怎么能输?
全球招募:寻找最有料的你

去年我见过一次《浪潮之巅》的作者吴军老师,他生活在硅谷嘛,我就问他:硅谷的创业者和中国的创业者有什么不同啊?他说最大的不同是硅谷人创业一开始想的就是解决全人类的问题,默认是在为全世界用户打造产品。而中国创业者呢多数想的是中国市场的事儿。我说这是眼界问题吧,也可能有语言问题吧,中国人英语水平不好啊。吴军老师说哈韩国人英语水平也不好啊,可能还不如中国人唻,但是为什么像三星这样的企业的全球化水平很高呢?因为韩国国内市场太小,不得不一开始就从全球市场考虑问题。所以啊,所谓的眼界问题,一种就是文化基因中天生就有眼界,比如说硅谷的创业者;二是被逼的,不得不有眼界,比如说韩国企业。中国市场大,未必是一件好事情啊。 今天您回复“创新”两个字,给你看吴军介绍的世界上最牛的创新公司。

『创新』 比谷歌和苹果更创新的公司
跟Google工程师、前腾讯副总裁吴军,学硅谷创新
为了见佳人,卖身上游轮
一人一块钱,今天买主编

最近听《大数据》的作者徐子沛先生谈到一个观点,他说啊,创新可不是在实验室里发生的那些事,事实上呢还不是创新。那创新是啥呢?创新是把知识转化为金钱的过程,而科研则恰恰相反,科研是把金钱转化为知识的过程。说通俗点吧,创新必须面对市场,把知识转化为产品,再产生利润,这才叫创新。不赚钱的东西就谈不上创新,这一点其实很好理解啊,不是所有新奇的东西都有价值嘛。那怎么检验你的价值嘞?只能是市场嘛,合法的挣到钱就是创新,挣不到就只能暂时不算啊。所以创新的主体是企业家,而不是科学家。美国之所以是一个创新大国,一个重要的原因就是人家的商业文化成熟嘛。所以中国要创新,问题不仅仅在于科学家少了,更重要的是真正的企业家少了嘛。今天你回复“创新”两个字给你再看一篇徐子沛的文章。

感谢四面八方的朋友捧场,昨天捐赠了七千二百杯冰水,一共七十二桶,好狠心啊,昨天下午都泼在我身上了。有人问罗胖,你为啥要干这么缺心眼儿的事儿呢?很坦白的讲,就俩目的。第一,我不是为了做什么公益,我就是为了玩,或者说只为这种玩的做公益的方式喝彩;第二个呢就是比比作秀的能力啊,有人要是愿意用另外一个词“哗众取宠”,我也没啥意见。但是做秀也有作秀的规矩,就是每一个人都要给后面作秀的人出一道难题呀,我已经做成这样了,你还能玩出什么新花招呢?我已经泼七十二桶了,那你泼七千二百桶也没啥意义了,想超过我啊你就得想新招,在数字上做文章那是没戏了。其实啊人类创新的动机很复杂,但是肯定包括这种孩子气的恶作剧的动机,给后面的人出难题。今天你回复“创新”两个字给你看文章,和昨天我被泼冰水的视频。

最近我和一个搞专利法的律师闲聊,他发了一通奇谈怪论,他说我这辈子都在捍卫专利持有者的利益,但是我现在越来越觉得自己是在干一件特别坏的事。哎,我奇怪啊!这话怎讲呢?他说,在过去的时代人类的创新速度是比较慢的,专利法确实能够保护首创者的利益,这既是社会正义的要求,不能让雷锋吃亏嘛,也是继发新创新的手段。可现在情况不一样了呀!人类创新的速度大大加快了,一个创新的出现,基于这个创新的新的创新马上就出现了,这个时候再去拼命强调保护首创者的专利权,其实是在阻碍创新,从整个人类利益的角度上说是不划算的。但是又不能要求所有的创新者都能有伯纳斯李,或者特斯拉那样的视野,能够主动放弃专利,所以社会转型给原有的法律也带来了纠结。今天回复“创新”两个字给你看创新者的悲剧命运。

当代社会有一个普遍难题,就是过去积累下来的经验往往不奏效了,而新出现的事物呢,又没有靠谱的经验可以学习。 那咋办呢,我个人的体会是这样:变化最剧烈的是人和物之间的关系,而不是人和人之间的关系,所以啊,处理人际关系的传统智慧还是可以学习滴,而处理人之外的关系呢,你就大胆去创新吧,想起彼得林奇的一句话,也是传说啊,他说,我一生受用不尽的准则都是在幼儿园学会的,最重要的就三条,第一,饭前便后要洗手;第二,对待朋友要真诚;第三,想从爹妈那拿零花钱就要扮得乖一点,你看,无非就三条嘛,对自己要好,对人要诚,对利益相关方要学会变通,唉,你这样为人处事也就错不到哪里去了,其他就尽管去创新吧, 今天回复“创新“两个字,给你看一篇好文章。