关键词『 判断 』相关的语音及文章

我们经常说我要做对的事。那问题来了,有很多工具能够帮我们判断,什么是有用的事,但是怎么判断一件事对不对呢?有几个方法,供你参考。第一个方法,你想想,这件事,你愿意你的孩子也这么做吗?如果答案是肯定的,这就是对的事。这个办法有漏洞,因为对孩子,我们容易太过关切,这会影响判断的,比如,我们通常不愿意孩子去冒险,而冒险经常是对的事。所以,还有第二个办法,就是换个人想,不是我关切的孩子,而是关切我的人,比如我们的父母,他会不会因为我做的这件事而自豪。如果答案是肯定的,这也是对的事。当然,父母也会有自己的局限性,那就还有一个升级的办法。就是想想,假设我这辈子功成名就,我愿不愿意我的传记作家把这件事写进我的传记呢?如果我愿意用这幅面目面对千秋万代,那这就是对的事。

『判断』 罗胖60秒:怎么判断一件事对不对?

昨天我们说了“公共讨论”的五个原则。其实,易中天老师有一段话,也说得非常好。他说,做判断,其实是有四种类型我们得分清。第一种叫真伪判断,也叫事实判断。这个说法是事实吗?这个判断做完了,我们才能往下一个判断走,就是是非判断,对还是不对。是非判断之后呢,才是价值判断。这玩意儿重要吗?最后一种判断类型,叫“道德判断”,就这事我该褒奖它还是谴责它?请注意,这四个判断的次序是不能错的。而在今天的公共讨论中呢,很多人恰恰反过来,连基本的事实都搞不清楚的情况下,很多人就开始搞道德判断,点赞或者吐槽。这就是前置了。互联网产品为了设计上的简便,往往只给了我们赞和踩两个按钮,但是我们真的思考问题的时候,这两个按钮在绝大部分情况下,都是不能轻易按下去的,甚至是根本不必按下去的。

『判断』 罗胖60秒:判断分成哪几种?
开好一家餐厅秘诀有很多,最重要的就是这6条

今天的回复关键词是判断。今天吴军老师的新作《智能时代》最后一批五千本,就要从我们的书店里告别了。最近我是见过吴老师一次,我问他:在这本书里,你最著名的判断是只有百分之二的人能够把握住这次人工智能革命的机会,那为啥怎么说呢?吴老师笑了,他说:因为至少有百分之九十八的人,他不相信这次机会的存在。确实。越是虚无缥缈的趋势就越重要,当然也更难看到。就拿我们平常换工作来说,一般人换工作,首要的原因可能是因为挣的少、离家远、同事关系差等等。 但是实际上最应该换工作的原因是你现在的这个行业已经停止增长了。你必须换到一个更有前途的行业里去,但是很可惜,绝大部分人是不会这样思考问题的。因为这个趋势,虚无缥缈,需要极高的认知能力才能判断。 那今天你回复“判断”两个字,给你看吴军老师的一个判断。

『判断』 离你最近的一次变革红利,你该抓住
临近项目收关,拒绝做那个“背锅”的人
长假来了!可是我要在家带娃,哪儿也去不了......
每天 5 毛钱,雇最贵的商业顾问做“私教”

话说,什么叫真的懂一个行当?最近我看到八个字说:不说是非之说趋势。我觉得有道理。 所谓说是非,就是老是做对错判断,啥是对的啥是错的,哪家好,哪家坏。这不叫真懂,为啥?因为他看到了现象,但是没有能力理解形成这种现象的原因,所以只好做情绪性的,表面的是非判断。 但是真懂的人就不一样啊!在他看来很多事儿看着不合理,但是背后都有不得已的原因。很多事儿看着繁花似锦,但是事实上也许已经开始走下坡路。 所以真行家,看自己的行当他看到的是各个因素之间的互动关系,尤其是时间上的发展趋势。 举个例子,从去年开始,王煜全就在跟我讲硅谷的创新模式要出问题。你看,这就是一个行家的趋势判断。 那今天你回复“判断”两个字,给你看王煜全的这个判断,还有薛兆丰老师说的六十秒。判断

『判断』 破除对硅谷创新的盲目崇拜
插坐学院创始人何川:找好战略定位,是做好新媒体的第一步
职场新人,你如何脱颖而出?
创业者必听:如何突破企业成长的关口?