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关于“战略”这个词,有各种各样的定义。比如加迪斯的定义是“战略就是协调目标和能力”,也就是在你的能力、资源和目标之间找到一个平衡点等等。最近我和徐弃郁老师聊天,他提出了一个新的说法,说战略能力就是保持自己随时能有多个选项的能力。我听了眼前一亮,这是一个很新鲜的角度。对啊,谈战略的人往往都在谈目标,但是战略要实现的目标呢,往往都很远甚至很虚,甚至随时可变。那怎么衡量你是一个好的战略制定者和执行者呢?就看你随时随地有多少选项。如果你突然面对一个处境,要么妥协认输,要么拼死一博,那即使你赢了,这也是战术上的赢,在战略上就已经输了。从徐老师讲的这个角度就可以分清楚战略和战术的区别了。战术,是选择之后你能赢。战略,是你随时有得选啊。

『战略』 罗胖60秒:什么是“战略能力”?
这个月,能谈论这本书的人最高级

有人说,学术无禁区。其实也不一定。昨天就看到一个例子。关于人类语言起源的问题,启蒙时代的思想家讨论得是很热烈的。但是到了19世纪的时候,人类学家摩尔根就说,这个问题似乎已经被放弃了,因为讨论不出结果。所以,1866年巴黎语言学会就做出了一个规定,禁止接受关于讨论语言起源的论文。1901年,这一条又被重申。为啥要重申?因为讨论不出结果,但是讨论的热情又很高,所以烦得要死。你看,不是这个问题不重要,而是眼前看不到解决方案的时候,干脆策略性地放弃。直到近几十年,随着进化心理学、神经学的发展,语言起源问题才又被提出来。你看,为啥一些大企业家禁止在公司内部讨论战略问题?这不是在用权力压制内部的创新,而是他们知道,对于讨论不出结果的问题,还不如干脆放弃。

『战略』 罗胖60秒:方言是怎么形成的?
营造幸福家庭的十个秘诀

这个周五我们给大家推荐的书叫《战略》,是英国战争史学家弗里德曼的巨著。那这书之所以精彩,不仅是因为它梳理了历史上的那些战略思想。更重要的是他把它运用到了当代的商业思考中。 那商业和战争有什么相同的地方呢?我觉得核心的共同点都是“无边界”。如果你只能理解你能看到的边界内的那些东西,甭管是商业还是战争不用打你就输了,你能看到多广阔的格局理解多复杂的因素,你就能制定多高超的战略,而且是没有最高只有更高啊! 每种关系都可能同时有着合作和冲突,每一个时刻都需要处理那些永远不可能完全控制的事态。在这样的情况下,没有从全局着眼的制定战略的能力,基本上就相当于失去。在这个时代的生存能力啊!战略是啥?战略就是全局观嘛。 那好,今天你回复“战略”两个字,给你看这本书。战略

『战略』 当别人的小兵,还是做自己的将军?

有一次我和我们的策划人李子旸聊到知识的重要性,他举了个例子。话说1532年西班牙人皮萨罗征服了美洲的印加帝国。印加帝国当时的人口有1000多万,军队5万,而皮萨罗呢只有100多个人。所以把这场征服解释为什么装备好啊、阴谋诡计呀肯定是不成立哒。你想16世纪的时候西班牙人也没啥好装备啊,那怎么解释这场神奇的征服呢?答案是知识。知识不是让你懂得更多啊,知识是让你比竞争者处于更高的维度。对手在想什么你一目了然,而你在想什么对手一无所知,这个仗不用打你就已经赢啦。现在商业上经常发生外行打败内行的事情,原因也是知识啊。一个陌生领域的知识会带来更高的视野和全新的战略方式。最近傅盛的一篇文章传得很火啊,它就是在提醒我们战略正在变得空前的重要。 今天您回复“战略”两个字,给你看傅盛的这篇文章。

『战略』 傅盛:战略,这是一道生死题
最后10席:与吴晓波的2天2夜,干点啥?
这个周末,赫畅带你脑洞大开
甲方闭嘴|我为什么送一杯咖啡给你喝,连咖啡都知道