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最近看到一个故事。那是在1890年的美国,有一场鸡尾酒会。美国当时的首富卡内基先生也在内。有人就介绍一位年轻人给卡内基认识,谁呢?就是后来大名鼎鼎的管理学家弗雷德里克·泰勒,对,就是发明了“泰勒制”的那个泰勒。卡内基一听,哎呦管理学家,说:“年轻人,如果你能告诉我一些管理学方面有用的东西,我就给你一张一万美元的支票。”那是1890年,一万美元可不是个小数。泰勒就说了一句话,说:“我会建议您列出10项要做的最重要的事情,然后从第一项做起。”据说一周之后,泰勒收到了卡内基给他寄来的一万美元支票。这个故事当然有很强的加工色彩,但是我读到之后,感触还是很大。最有价值的知识,其实不是那些我们闻所未闻的信息,而是很容易做到的、把我们已经知道的东西按照重要程度,排个顺序啊。

『排序』 罗胖60秒:最值钱的知识是什么?
这本书,带你看透中国制造业的过去和未来

据说,法国人的报纸上曾经出过一道题目考大家:如果卢浮宫不幸失火,这时只有你能从里面抢出一幅名画,那你抢哪幅呢?大部分人的答案都集中在《蒙娜丽莎》上。但是,最后获奖的答案是,我抢离安全出口最近的那幅画。你看,大部分问题,题面就已经把答案暗示给我们了。能够跳出这个框架,找到最好的答案,其实很难。不过,你可能会说,门口那幅画价值确实没有《蒙娜丽莎》大啊。不一定。如果卢浮宫的所有的画都烧了,只有门口这幅画被抢出来了。那从长时段来看,这幅画的价值不会比《蒙娜丽莎》差。事实上,《蒙娜丽莎》之所以有名,也是因为它多次失窃,然后又失而复得。所以,抢门口这幅画,其实是一个不错的答案。这个世界上,已经有各种价值排序,我们当然可以选择维护它,当然也随时有机会自己创造一个。

『排序』 罗胖60秒:你拯救哪幅画?
看完这本书,你就能把唐诗用起来

最近我听一位投资人说,怎么判断一家企业到底有没有价值观呢?价值观这种东西,他可以说得口若悬河,但是你还是不知道他到底有没有。这位投资人的方法是问老板,你们企业排名第一的价值观是什么?如果他答得上来,就继续追问:那你排名第二的价值观是什么?这才是重点。因为只有深思熟虑之后,人才能说得出排序。一旦他说得出排序,你就继续追问,为什么这个排名第二呢?它为什么没有第一个重要?你看,世界万物,本身没有排序,但是人要行动,就必须要有思维模型,就必须能够把世界万物抽象成一个简化的认知模式。这就要产生排序了。排序的诞生,不是说这个世界本该如此,而是这个人,或者是这个人创立的组织开始有了判断的标准,和行动的能力。

『排序』 罗胖60秒:怎么判断一个企业有没有价值观?
如何仅凭自己的智慧,获得最好的医疗服务?