关键词『 方法 』相关的语音及文章

昨天我们说到,解决问题的方法远比看起来的多得多。再举一个例子。据说,诺贝尔物理学奖得主波尔,中学的时候,物理就学得不错。有一次考试,老师出的题是怎样用一个气压计就能知道一幢大楼的高度?正确答案我们都知道了,高度不同气压就不同嘛,稍一换算就行了。但是波尔的回答是,到大楼顶上把气压计扔下来,同时开始计时,等听到“砰”的一声的时候,通过重力加速度公式计算大楼的高度。老师看了这个答案,气不打一处来。本来是要考你气压的知识,你给我整出个重力加速度来。就说,这题不能给你分,除非你再想出一个办法解这道题。波尔说,那还不简单,拿气压计敲开大楼主人的门,问他建筑物的高度是多少。你看,现实世界从来不管你想考哪门知识,它只是需要一个解决问题的方法。

『方法』 罗胖60秒:为什么一个人是咯吱不了自己的
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话说有一家美国公司建造了一个新的公司总部。在搬进总部几个星期之后,员工开始抱怨电梯太慢了。而且抱怨的声音越来越多,公司不得不重视了,赶紧联系大楼的建筑师,问问电梯能不能提速或者是扩容。答案是可以,但是需要几个月的时间,钱也不少花,而且这几个月期间大楼还不能正常使用。最后,公司决定,不改造电梯了,而是在每层电梯的旁边都安装了一面很大的镜子,这样,大家可以用等电梯的时间来整理自己的衣着,在镜子里观察彼此。这就像我们今天在进电梯之前看广告,看着看着时间很快就过去了。果然,装了镜子,关于电梯的抱怨就没有了。你看,在观念世界里,我们太习惯把一个麻烦和一个解决方法紧紧捆绑在一起了。而在现实世界里,解决问题的方法,远远要比看上去的多得多。

『方法』 罗胖60秒:如何用一个气压计,测量一幢大楼的高度
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话说电影界有一个著名的故事,印度电影明星阿米尔·汗,他拍一部电影,演一个角色从年轻到年老,年龄跨度就很大嘛。所以他花了5个月,先把自己吃成一个大胖子,演50多岁的中年大叔,然后再花5个月时间减肥成了年轻摔跤运动员的样子,减过肥的人都知道这有多狠,这事也一直被当成一个励志故事。但是阿米尔·汗自己说:我为什么要先吃胖再减肥呢?因为如果反过来的话,先拍瘦子那部分,然后再增肥,结果就是电影拍完了,我是个胖子,那我就没有动力去减肥了。所以你看:所有的励志故事都在讲毅力的重要性,而真正做出这种事的人,是能够抽身出来,把自己当成一个敌人,对自己使心眼、想办法。所有的励志故事都是这样的,从外面看,你看到的是毅力;从里面看,你看到的是方法。

『方法』 罗胖60秒:把自己当成敌人
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有位朋友跟我讲:有一个很简单轻松的方法,让自己的人际关系变好。那就是别人提到任何你不懂的名词,都兴致勃勃的请教人家,这是啥意思嘞?你别看这是很小,一般人还真就做不到。 比如说干互联网的,嘴上经常讲PV,UV。可有几个人是真懂它的含义啊!但为了面子,谁也不会为这么简单的概念开口问人。 那位朋友说:随口向他人请教。 第一,你这是在暗示尊重对方的专业权威。对方当然爽。 第二,你不怕在他面前暴露无知和软肋,这其实是一个更为强烈的示好。 第三,显得你很好学上进。 你看张嘴一问,即随时长了学问又向对方做了三点强烈的暗示。而且一般人还做不到,还有比这更好的社交方法吗? 那今天你回复“方法”两个字,给你看为什么不懂装懂?这么普遍。另外还要请你听一段导演陈可辛,对《李翔商业内参》推荐的语音。方法。

『方法』 我们都是自信的傻瓜
陈可辛推荐:与最优秀的头脑相遇
你最强的地方,也是最弱的地方
如果回到过去,罗胖还会选择每天 60 秒这种苦逼的方式吗?

我们最新一期视频节目是从牛顿这个人出发讲现代世界的诞生。节目录完之后,我觉得有一层意思还是没有讲透,那就是:观察历史人物的时候,如果我们觉得这个人有好的一面也有坏的一面,还有在评价上搞什么三七开,那基本上我们就还没把这个人搞懂。 就像牛顿大科学家吧!可是他二十四岁的时候就把一生中绝大部分的重要贡献都做完了。后面六十年,他跑去研究神学、炼金术什么的了。所以有人就把牛顿三七开了呀!说什么江郎才尽,所以就堕落了。但是总体上还是不错等等。其实这是根本不了解牛顿那代人,才得出来得很偷懒的结论。 以前我就讲过:什么三七开、辩证法是一种非常粗鲁的思维方式。看起来面面俱到,而实际上是没有能力构建一个完整的理解框架。 那今天你回复“方法”两个字,给你看现代思维方法的本质,方法。

『方法』 谢天谢地,我们知道怎么知道
用间谍思维打造你的商界竞争力
中国合伙人:说好不分手,立志一起走
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我们《跨年演讲策划会》最近请来了一个业界大牛人,他文章写的好,关系也是路路通。 他说:最近打算搞一个新媒体项目,就是还没想好弄什么? 我说:我给你出个主意吧—搞一个你的朋友圈日报,反正你朋友圈里牛人多嘛!出什么事都有人叨叨两句。你把这些汇总一下喽!有些话题要是没人说,你就想办法勾引大伙说嘛!这些内容外界是看不到的,所以很有价值,而对你来说的生产成本又很低呀!而且你一旦开始干,你朋友圈当中人可能就写得更认真了,质量还会逐渐提高。你要是干了这个我肯定第一个订阅。 那在《必然》这本书里凯文·凯利就把这种生产方式称之为叫“重混”—重新混合的意思。看起来是投机取巧,但是你仔细一想,这其实是人类创新的基本方法。 那今天你回复“方法”两字,给你看,我对《必然》这本书的又一篇读书笔记,方法。

『方法』 世界不是“新”的,世界是“混”的
下一个神预言家是你吗?
给你一味药,专治不会聊
2015年,最重要的那句话

一般的大公司都是下级给上级写周报,可是好未来的老板张邦鑫跟我讲,他们公司正好相反,是上级给下级写周报,然后再抄送给自己的上级。你看这样一来每一级都没法儿欺上瞒下了,也没办法把下级的功劳归功到自个儿身上,反而得拼命地当着老板地面表扬下级。不过这个制度如果正式在公司内部推行,阻力一定会好大,夯。那张邦鑫的办法是什么呢?是自己先给下级写周报,自己坚持了半年。结果奇妙的事情就出现了:有一些情商高的中层干部就开始模仿,也给下级写周报,然后抄送给老板。要表扬嘛。唉,等的就是你这个。张老板就会大会小会地表扬,那其他的干部再不明白就是笨蛋了嘛。这个制度就这么建立起来了。你看哈,用权力的力量改变事情的现状是一种做事儿的方法。用示范的方法让事情自个儿成长,又是一种方法,啊。 今天您回复“方法”两个字,给您再看一个人的故事。

『方法』 谭延闿,“混”出来的境界
新房装修倒价拍,你的家装你喊价
微拍卖|亚洲当代最贵摄影家前来做客
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前两天,领教工坊的蒋晓捷给我看了一篇阿里巴巴的数据大神车品觉写的一篇文章,文章写的是他搞的一次面试,他出了一道题说,假如你面对一家知名电商的CEO,而今天是星期一早上的九点,请你给CEO提供三个数据指标向他证明在过去的一周里企业运营的一切正常,可以让他放心,那你认为是哪三个指标唻?其实这道题的真正命门在于没有所谓的答案。车品觉是要考察面试者的数据意识,题目中的数据是要证明企业运营正常,有数据意识的人通常就会反问:你什么叫做正常?那题目中的数据是要让CEO放心,那有数据意识的人通常就会反问:怎样才能让只有他老人家放心唻?所以这道题问的不是答案而是方法。学校么,总是让我们找答案,而社会总是让我们找方法,今天回复方法,给你看文章。

『方法』 人丑就不能犯错,晓得不?
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二月主编开始征稿,你是下一位三万君吗?
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经常会遇到有朋友感慨,说我这公司吧,是做政府部门或者国企生意的,难啊,那怎么个难法勒?他们会说,因为要做关系呀,甚至要行贿啊。其实啊如果行贿仅仅是钱的问题的话,只要最终算下来还有钱赚,商人是不会含糊的。他们真正怕的是行贿带来的不确定性,除了巨大的法律风险之外,行贿首先是没有明码实价,价格需要猜;其次是行贿之后事情能不能办成也不一定,那么为什么会有这么巨大的不确定性呢?因为你面对的不是一个商业公司、一个利益整合好的团体,而是一个个利益非常分散的具体的人。不过这个问题的解决方案也就在这儿了,因为你面对的是一个一个活生生的人嘛,所以除了行贿之外,那就总还有其他的说服活生生的人的方法。今天你回复“方法”两个字给你看篇文章,它会告诉你搞定一个人其实有四种方法。

『方法』 这时,钱失效了