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你说啊,面对难题我们该怎么办呢?标准的姿势,当然是找解决方案。没错。但是,最近我越来越意识到,解决方案和待解决的难题,往往并不在同一个平面上。比如,同样是面对这次肺炎的疫情,像新加坡这样的城市国家,能用的解决方案就非常少,而中国呢,就多得多。金融学家香帅就告诉过我,他们经济学家圈子里面私下聊天,经常会说到一句话,叫“规模是一切的解药”。对呀,经济上的问题再大,一旦有了市场规模,问题往往都能解决。最近我听王烁老师的课,他也讲到一个类似的情境:就是法国大革命期间,左派右派,反复争夺,反复论战,也解决不了问题,等大家打烦的时候呢,拿破仑就出来了嘛,貌似解决不了的烦恼,人家拿破仑一炮就轰掉了。所以,解决问题,大部分时候都没有什么巧妙的办法,力气大,规模大,本领大,就是办法。

『规模』 罗胖60秒:规模是一切的解药吗?
人们常说的“神灵”,到底是什么?

昨天我和从加拿大回国的老喻聊天,和他说起企业规模的话题。他说,所有上规模的企业,本质上都是因为同时做到了三件事的统一。哪三件事?第一,认知半径要尽可能地宽,否则就会视野狭窄。这个好理解。第二,能力半径要尽可能地明确。这是巴菲特经常强调的,企业应该只做自己能力半径之内的事儿。还有第三,就是行动半径要尽可能地小。什么意思?这就牵涉到对规模本质的理解了。规模,本质上不是能力强的结果,而是一个简单动作大量重复的结果。要想上规模,做的动作就得少、就得简单。比如,世界上所有上规模的餐饮企业,都是快餐企业。为啥?菜单上的菜品少,复制起来容易。顺便预告一下,老喻正在「得到」做的《人生算法》课程,已经到了最后的冲刺阶段,大概在7月底上线。敬请期待。

『规模』 罗胖60秒:老喻的“规模算法”是啥?
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