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昨天我看到黄执中讲了一句话,他说:“你眼中的问题,就是别人眼中的解决方案。”听着很费解吧?举个例子,你觉得孩子沉迷游戏,这是个问题。但是你想,在孩子的眼中,这是他没有成就感的解决方案。再比如,你觉得别人抽烟是一个问题。但是在他的眼中,抽烟是他无聊的解决方案。理解了这个原理,你就明白,为什么劝人改掉毛病往往是无效的。因为你看到的这个问题拿掉了,就等于是拿掉了对方的解决方案,他要面对他的问题了,他就更痛苦。一痛苦,他还是要按照惯性回到他的传统解决方案上来,那你的问题又回来了。所以,一个人的建设性,往往体现在:不是纠正看到的问题,而是和要纠正的人一起,面对他所面对的问题。这样一来,就不仅解决了你的问题,而且,你和这个世界的关系还会变得融洽起来。

『问题』 罗胖60秒:你的问题,就是别人的解决方案
明天开工,你做好这些准备了吗?

最近在一个场合,见到一个挺大的老板。他带了一个随从,那个随从当着老板面对我说,我们老板平时都不参加这种活动的,这次真是给他们主办方面子了。我只能说,是是是,你老板多忙啊。不过,我心里想,这家公司怕是要麻烦了。为啥?这说明一系列的问题。企业员工在外人面前,只顾自己老板的感受,第一,说明他这样表现可以在他们的组织系统内,获得好处,而且这个好处肯定已经被证明,所以他才会把话说得这么直白。第二,他不怕得罪外人。说明这个组织内部主要是在分配存量利益,创新带来的利益已经很少或者是不重要。这件事,其实也可以提醒我们,什么是一家公司最好的状态?就是所有的利益都是由创新,由对外获取资源带来的。在这种情况下,员工就没有太多的精力关注老板的感受了。

『问题』 罗胖60秒:为啥互联网公司注重自由,传统企业强调等级?
忙碌的职场女性,如何获取最大的自由?

话说有个佛教徒家里有不少老鼠、蟑螂之类的害虫,但是佛教的教义是不许杀生的啊,所以他陷入了两难。 有难处怎么办?他就去向一个法师求助,现在这个难题是法师的了。法师如果说不能杀,这显得太不近人情,你总不能要求别人和老鼠蟑螂在一起忍着生活吧?说杀呢?又违背了佛祖的戒律。回避这个问题呢?又不符合待人以诚的原则。那法师是怎么说的呢?他说:家里还是要卫生一点对人比较好。你看,这个回答里有两个巧妙,第一,给出了具体的建议。说了真心话,不回避问题。第二,即使是真话,也可以说得非常圆融,不显得杀气腾腾。这其实是我们经常遇到的一种考验。别人请教自己一个两难的问题,不仅仅是得到你的建议和结论。最重要的,还有你看待这个问题的独特的温度和智慧。

『问题』 罗胖60秒:面对两难的问题,你该怎么办
行动清单|新东方名师的英语快速提升秘笈

我们「得到」App里的专栏《给孩子的博物学》提到一个有趣的问题,“狡兔三窟”这个成语是有问题的。为啥?这个成语故事号称是战国时期的,但那个时候,中国还没有能打洞的兔子。能打洞的兔子,是汉代从丝绸之路传入中国的。所以,“狡兔三窟”这个故事是汉代人编的。还有一个例子,成语“纸上谈兵”说的是战国时期的将军赵括,他因为纸上谈兵,输掉了长平之战。这个故事我们从小就知道,从来没怀疑过。但是,你想“纸”上谈兵,战国的时候哪有纸啊?纸要到东汉之后才有啊。再去查这个成语,都说出自史记,但是史记里面并没有这个词。甚至有人说,清代之前的中国典籍中都没有这个词。“纸上谈兵”其实是现代人造的一个词。你看,有的时候被忽悠,不见得是我们没有这个知识,而是没有稍稍再深想一层而已。

『问题』 罗胖60秒:“纸上谈兵”是真实的吗
关于如何打造你"声音名片"的清单

这个周五上新,我们给大家推荐的是「得到」App里的一个新的内容板块,我们管它叫“精品课”。它的特点是短小精悍,而且还便宜,用高密度的知识,一次性地帮你解决一个问题。比如说,曲凯做的一款精品课,叫《怎样成为解决问题的高手》。为什么有的问题看起来很难解决?比如,你要让一项业务增长,或者要追一个人,光看这个问题本身,其实无处下手,因为包含的因素太复杂。你必须把问题拆解,一直拆到可以执行的细节,然后才有解决的可能。我以前就说过:“一个人的工作能力,主要就体现在他能把一个问题拆解成可执行的步骤的能力。”这背后是有一套方法论的。曲凯这个产品就是完整地交给你这套方法论。如果你喜欢这些的内容,我们将陆续邀请各路高手,为你提供这种高品质的知识服务。

『问题』 罗胖60秒:拆解问题,然后解决问题
摆脱经验,用1小时成为解决问题的高手

关键词问题。昨天我们发布的产品给孩子的博物学,那博物学他本身是个啥嘞,简单的说,科学一般都在问为什么,而不学是在问是什么。早期的博物学就是去辨认记录分类那些动物植物矿物吗,像达尔文他就是一位博物学家。我这几年一直在说博物学精神很快就要复兴,不过这个父亲可不是指的动物植物这些知识本身,而是指回到博物学精神的最根本,就是一个人无法容忍自己对身边的事物不了解吗,就像我现在啊,一眼看过去,别说电脑手机了,我就连一只玻璃杯一只铅笔,我都不知道他怎么生产的。仅仅在我的书桌上,这个世界就对我隐瞒了无穷的秘密,所以从孩子做起,重新打开每一个人对周边事物的好奇心,这就是我们做这个产品的初衷。那你回复问题两个字给你看这个专栏的一篇有趣的文章。问题。

『问题』 狡兔三窟:原来这是一个穿越故事
4分钟视频告诉你罗胖做《长谈》的真正目的

艺术史家贡布里希说过一句很奇怪的话,现实中根本没有艺术这种东西,只有艺术家而已。这话啥意思啊?很多人都以为啊!艺术史就是风格流派。而贡布里希说:不对!艺术史,其实是一代代的艺术家,解决他们面对着一个个具体问题堆出来的。风格、精神那都是事后总结出来的。比如说,荷兰绘画之所以有强烈的世俗倾向,是因为宗教改革之后画家已经接不到宗教题材的订单了嘛。 你看,具体的有创造力的人,面对具体问题,解决这些问题然后再汇成河流,最后被总结成精神和原则。这才是世界变化的真实过程,解决具体问题才是这个世界的根本动力。 关于这个道理呢?最近李子阳写了一篇长文对我启发巨大。我们干脆花钱为我们的用户买下了这篇文章的首发权。 你回复“问题”两个字让我们的用户先看到它。问题

『问题』 百度挣的是什么钱

对于现在的创业者来说最困难的时候不是吃苦,而是正在吃苦受累干了这件事儿,在方向上它到底对不对呢?哎!这个判断非常难做,我们摸到了两个基本的判断方法: 第一呢,如果这个事做对了,一定有很多人都想到了应该做这个事,表面上是竞争者越来越多。但是换一个角度看是越来越多的同行者,他们是在帮你证明这件事在方向上对了。所以对创业者来说,竞争者越来越多。反而不是坏事儿。 第二,如果这个事做对了,你会发现各种意外的帮助会纷至沓来,这可不是什么迷信啊!道理很好理解,这说明这个社会的协作体系正在等待你做这件事儿嘛!你做了,等于是补上的社会协作网络当中的一个漏洞啊!大家都来帮你。是因为大家都需要你嘛。 哎!不过话又说回来啊!如果做事儿太顺利了,可能也是有问题的。 那您今天回复“问题”两个字,给你看一篇分析文章。问题。

『问题』 毫无问题,反而令人怀疑
6重修炼,帮你解开亲子沟通难题
为啥事业有成的人都有支能加分的钢笔
到底什么才是公正?

昨天,吴伯凡老师跟我聊他在瑞士日内瓦的一个发现,这个城市出名有两个原因:一是;历史上的加尔文新教改革;就是主张大家别听罗马教皇的;要简化宗教仪式。还有一点呢?就是钟表行业非常发达。那这两个事有关系吗? 吴老师说:去了,一看才知道大有关系啊!正是因为新教改革简化宗教仪式,不去造那些雄伟的大教堂了,原来只为教堂做大钟的工匠就没活干了,所以只好转型啊!从B2B变成了B2C开始做普通消费品,这才开始制作钟表。那激烈的宗教改革一下子逼出了一个新产业。 吴老师这个发现说明啊:商业同样适用于生物学演化规律,一个商业成功往往是追求对环境的适应,是用自然选择来推动的,不是什么高瞻远瞩有意策划的结果。 那今天您回复“问题”两个字,给你看关于凯文·凯利新书《必然》的又一篇读书笔记,问题。

『问题』 谁有问题谁牛逼
一只茶杯,因为跨界而轻奢
扎克伯格为什么要推荐这本书?

到今天夜里十二点,《世界为何存在》这本书在我们店里就要最终告别了。 这两天我们的办公室里是充满了一种依依送别的氛围啊,那为什么我们这么看重这本书呢?因为他提出了一个好问题嘛,而且让全世界最聪明的大脑都来回答这个问题。 我现在是越来越意识到提出一个好问题的重要性,我经常讲哈,我自己现在最大的烦恼不是读书的速度,而是我内心生产问题的速度,因为这决定了我求知的效率,也标定了我境界的高低嘛。 有位朋友买了《世界为何存在》这本书,他就说是为了他孩子买的,他说,什么时候我的孩子对世界为何存在这种问题感兴趣了,我就知道他真的长大了,他和他周围的孩子已经不同了。 确实呀,我们成长的每一步都是因为问出了新问题,而不是得到了什么新答案嘛。 今天你回复“问题”两个字,给你看一篇文章,以及这本今天就要告别的书,问题。

『问题』 学会提问才能学会思考
完美收官,《世界为何存在》挥手告别
你的品位,看墙就知道
【会来事|复盘3期】从会来事到独立品牌

我们中国人经常讲:“知错能改,善莫大焉”,其实并不是所有的错误都有改善的可能啊! 前不久有个朋友就跟我讲哈,他所在的单位实在太烂了,一直想辞职,哎!不过新进来了一个领导,看着很有能力,那是不是等等再说呢? 我的建议是这样的,你得观察一下,这个单位面对的到底是局部性危机,还是系统性危机?所谓局部性危机嘛,就是因为个别人犯错导致的问题,是可以通过改错的纠正的。 而系统性危机就不一样了哈!在这个系统里,每解决一个小问题,就会释放出一个更大的问题,换句话讲,就是不折腾很糟糕,但是越折腾就越糟糕。 那怎么知道这个单位是不是面临系统性问题呢?很简单,如果新领导的新举措大家都觉得很正确,但是却带来始料未及的坏结果,那就是系统性危机,那就赶紧辞职,不要犹豫了。 今天回复“问题”两个字,给您看一篇文章。

『问题』 不要试图解决所有问题,学会与问题共存
米大叔求原谅
出门旅行必备神器
资深驴友,带你玩转最酷旅行

对于那些损人利己的人我从来不抱怨,因为这是人之常情嘛。社会合作从来不会因为人人损人而利己而发生崩溃。真正给我们的社会协作带来困扰的是那些损人而不利己的人。通常来讲有三种可能:第一呢,是利益的眼界太狭窄,也就是只看到眼前利益,看不到更长远更多元的利益格局。比方说对自以为可以信任的人说其他人的坏话;第二种可能呢,是利益被各种情感因素绑架,比如说在生意场上因为看对方不爽,而宁可毁掉一桩原本可以双赢的合作,所谓打翻狗食盆大家吃不成啊;那第三种可能呢,是只看到自己的利益计算,而不会从他人的角度想一想,自己单方面的图谋有没有可能实现呢?所以啊!如果说坏人是道德问题,那这些损人而不利己的人就是智力问题。今天你回复“问题”两个字,给你看文章。

前一阵有央视记者满大街截住人问,您幸福吗。我在想如果我被人在大街上问到这个问题,我真的会发一会懵,我会根据当时的心情随机给一个答案,其实很多问题我们不知道我们的观点,立场,答案,就算是知道,他的来源也不可靠。 人的立场来源通常有两类,一类呢,来源时固定的,比方由你的天性,利益决定,你有房子,你就会反对收房产税,另一种来源呢,是随机的,比方说你喜欢某个人,那你某方面的观点就会深受他的影响,所以啊,我们以为自己已经抱定的立场,观点,答案,仔细一推敲,它的正确性其实都可疑得很。所以我有一个习惯,就是不让我的观点,多过我的问题,对世界抱有疑惑,比对世界拥有答案,让我对自己更放心。 今天回复“问题”两字,给你看文章。

经常遇到人问这样的问题:我想去大城市又舍不得现在的工作、家里人还不同意,怎么破;我想到了一个绝妙的计划但我没法说服老板批我预算,怎么破;我又不想节食又懒得锻炼还想减肥,怎么破。 哦,“怎么破”这个词真是这两年现代汉语当中出现的一朵奇葩呀!它意味着你用一堆前提条件把所有的出路都给堵死,然后坐在高墙下一边哭诉一边等着人来救你。说白了,都是小时候做数学应用题落下的毛病。 怎么破?!很好破呀!去说服家里人,去说服老板,去节食去锻炼,或者干脆认可自己是个胖子别再烦恼,不就破了吗?这个世界除了死亡无法避免,生命中其实没有什么必然的前提,一般来说你的问题就已经包含了答案。 今天回复“问题”两个字给你看一篇文章。

最近读书,看到了新加坡郑永年教授写下的一段话,他说啊,在西方历史上,是先有了资本主义生产方式,然后等它崛起之后反过来制约和改造国家权利。可是在其他发展中国家,就不是这样,整个过程是倒过来的,必须先由国家生产出资本主义生产方式。 说白了,市场经济,资本主义是市场的儿子,那这个儿子就不能制约老子啊,就不能改造国家权利啊,所以,在后发现代型国家,都有一个基本矛盾,那就是经济改革需要自下而上的集权,而政治改革需要自上而下的分权,比如说在清末吧,一边是地方自治为主流的政治改革,一边是国家推动资本主义发展的经济改革,那到头来呢,这两个相反的力量就会把一个朝廷撕碎。 今天回复“问题”两个字,给您看一篇文,它是一百多年前法国人托克维尔对我们的提醒。